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零星工程管理辦法 一、目的 為了更好地對公司建設(shè)項目進行管理, 有效控制成本, 特制 定本管理辦法。 二、適用范圍 零星工程是指現(xiàn)場施工或管理需要, 配合拆遷或其他工作需 要,但因工程量小, 是否發(fā)生及何時發(fā)生的不確定性而未作為單 獨項目列入建設(shè)計劃的臨時工程, 和正式建設(shè)工程中因各種原因 未包括在各項招投標范圍之內(nèi)的零星施工作業(yè)。 三、原則 1、零星工程盡管不適合通過招標和比選確定施工單位,但 原則上也要通過競爭機制控制造價, 如多方詢價、競爭性談判等。 2、零星工程應先報價,確定價格后再施工,緊急項目至少 要先商定計價原則,費率標準,經(jīng)總經(jīng)理批示后方可安排施工。 3、嚴格零星工程的申批制度,每項零星工程的必要性需經(jīng) 工程管理部認真論證, 確屬必須或?qū)椖拷ㄔO(shè)意義明顯, 工程管 理部填寫 "零星工程審批單 ",經(jīng)總經(jīng)理批準后, 計劃合同部受理 預算審核,審計財務部安排資金計劃。 4、零星
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零星工程項目管理辦法 一、目的: 為加強零星工程項目的 管理, 理順管理程序,提高 零星工程項目實施實效,依據(jù)集團公司項目基本建設(shè)管 理相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,特制定以下本辦法。 二、適用范圍: 公司 所屬生產(chǎn)、生活設(shè)施的 改造、修繕等零星 工程 項目。 三、組織領(lǐng)導: 公司成立零星工程管理領(lǐng)導小組: 組長:總經(jīng)理 副組長:主管副總 成員: 基建部 、財務部、經(jīng)營管理部、綜合部、安 環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部及各分廠廠長 零星工程管理小組下設(shè)辦公室,辦 公室設(shè)在基建部, 基建部部長兼任辦公室主任。 零星工程管理領(lǐng)導小組 嚴格按 照集團公司及公司有 關(guān)規(guī)定,負責公司權(quán)限范圍內(nèi)的零星工程及基本建設(shè)施 工管理的具體事務。 四、管理責任分工: (一)生 產(chǎn)技術(shù)部負責零星工程的論證管理,對 零星 工程建設(shè)實施范圍、方法、施工要求等內(nèi)容提出建議。 (二)基 建部負責零星工程實施階段的質(zhì)量標準、工 期、范圍,
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