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內(nèi)科護(hù)理年度優(yōu)秀工作總結(jié)

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1 內(nèi)科護(hù)理年度優(yōu)秀工作總結(jié) 2017 內(nèi)科護(hù)理年度優(yōu)秀工作總結(jié)如下， 希望對(duì)您的工作有所 幫助。 2017 內(nèi)科護(hù)理年度優(yōu)秀工作總結(jié)【一】 2017 年是醫(yī)院成立的第三周年， 全體護(hù)理人員在院長(zhǎng)及各級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)的指導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨， 較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作， 完成了 2017 年護(hù)理計(jì)劃 90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下： 一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度：嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì) 量，確保醫(yī)療護(hù)理 安全的根本保證。 2 1、明確各班工作職責(zé)及流程。 2、堅(jiān)持了查對(duì)制度： (1)要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì) 1-2 次，并有記 錄 ; (2)各項(xiàng)護(hù)理操作嚴(yán)格三查八對(duì) ; (3)堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。 (4)各種登記本按要求認(rèn)真執(zhí)行并登記。 3、嚴(yán)格交接班制度： 堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理， 預(yù)防了 并發(fā)癥的

優(yōu)秀總結(jié)范文：監(jiān)理個(gè)人年度工作總結(jié)

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監(jiān)理個(gè)人年度工作總結(jié) 我從事建筑業(yè)三十多年了， 深深的熱愛著自己的專業(yè)。 作為 項(xiàng)目總監(jiān)，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心， 實(shí)行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投 訴，未被公司巡檢考評(píng)為 C類或 D類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā) 生。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行。 去年 11月至今年的 4 月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了 全川各地，在項(xiàng)目巡視檢查中 ; 不怕苦不怕累，以查帶糾，互相 學(xué)習(xí)，共同提高，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心 為公司著想，巡檢時(shí)為了節(jié)約成本經(jīng)費(fèi)，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn) 為個(gè)人享受，有時(shí)為了節(jié)儉 20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯， 最大努力為公司考慮。 巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了 各項(xiàng)目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評(píng)。 1.擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)以來， 始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理， 熱情服務(wù)‘的 宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，

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