格式:pdf
大?。?span class="single-tag-height">112KB
頁數(shù): 7頁
203 投標管理流程圖 主導(dǎo)部門 合同成本部 流程名稱 項目投標流程 層級 1 流程概要 投標管理 總經(jīng)理 經(jīng)營主管副總 經(jīng)營部 合同成本部 質(zhì)量技術(shù)部 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 項目前期運作 購買招標文件 報名資格預(yù)審 安排文件編制 投標文件初稿 定稿裝訂 報價 報價 報價 密封標書 準備相關(guān)資料 開標 投標總結(jié) 投標文件質(zhì)疑 施工組織設(shè)計 204 投標流程管理標準 部門名稱: 合同成本部 流程名稱: 投標流程 節(jié)點 編號 節(jié)點名稱 管理標準 C1 項目前期運作 1.前期運作的項目需進行登記。 2.經(jīng)營業(yè)務(wù)人員應(yīng)提請經(jīng)營主管副總經(jīng)理擬運作項目進行資金狀況、盈利情況等進行 評估,經(jīng)評估合格的項目可進行下一階段運作。 C2 報名與 資格審查 1.報名與資格預(yù)審材料由合同成本部負責(zé)準備,經(jīng)營主管副總經(jīng)理進行審查,經(jīng)
格式:pdf
大小:232KB
頁數(shù): 9頁
總包招標管理流程 編制 : 日期 : 審核 : 日期 : 批準 : 日期 : 流程概述 流程目的 規(guī)范公司工程招標工作流程,明確工程招標工作中各部門的職 責(zé) , 確保工程招標采購過程的嚴謹、科學(xué)、透明 流程主導(dǎo)部門(崗位) 工程管理中心、成本管理部、招標工作小組 各 職 能 部 門 的 主 要 職 責(zé) 工程管理中心 制定招標計劃,組織、協(xié)調(diào)招標工作 編制招標文件技術(shù) / 現(xiàn)場管理部分 組織資格預(yù)審、收標、評標、商務(wù)談判 成本管理部 編制招標文件商務(wù)部分 參與資格預(yù)審、收標評標、商務(wù)談判 工程管理部 負責(zé)組織發(fā)標、踏勘、答疑 招標工作小組 推薦 / 確定入圍單位 推薦 / 確定中標單位 1. 流程圖: 流程名稱:總包招標管理流程 流程編號: 流程編制人: 招 標 準 備 招 標 實 施 總公司 工程管理中心 審核 /審批項目公司 工程管理部 總公司 成本管理部 招標工作小組工程供方 開始 審
內(nèi)控公開招標管理流程知識來自于造價通云知平臺上百萬用戶的經(jīng)驗與心得交流。 注冊登錄 造價通即可以了解到相關(guān)內(nèi)控公開招標管理流程最新的精華知識、熱門知識、相關(guān)問答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時,造價通還為您提供材價查詢、測算、詢價、云造價等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機版訪問:內(nèi)控公開招標管理流程