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更新時間：2025.05.17
98635_施工總包單位與分包單位的配合費協(xié)議書

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施工總包單位與分包單位的配合費協(xié)議書 1） 協(xié)調(diào)日常工作，按月提供對各分包工程的進度要求； （2） 總包單位在各分項工程施工前須與甲指定分包單位聯(lián)系， 與分包單位核對清楚各分包 工程圖紙與總包圖紙間相關(guān)聯(lián)的尺寸、標高等數(shù)據(jù)，否則由此造成的損失由總包單位負責； （3） 提供必需的測量定位； （4） 按施工圖（含分包工程施工圖）、圖紙會審、設(shè)計變更及有關(guān)規(guī)范等完成全部分包工 程預留預埋（線管須穿通鐵絲），并做好標識，修補分包工程施工損壞內(nèi)外墻。 （5） 在分包工程施工前， 按甲方及分包單位的要求完成有關(guān)的土建項目施工， 提供具備各 分包工程施工的條件； （6） 督促分包單位清理施工場地； （7） 總包單位負責向指定分包提供合同約定的所有合理設(shè)施， 包括但不僅限于以下所列項 目： （8） 及時提供分包人員、材料、設(shè)備進場、吊裝、堆放、保管條件； （9） 施工、生活用水用電供應(yīng)（施工用水應(yīng)接至施工

公司與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等各單位的協(xié)調(diào)配合措施

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2.1 針對本項目，我公司在人員方面的承諾： 1、我單位將按計劃組織具有豐富建筑工程施工經(jīng)驗的管理人員和工程技術(shù) 人員管理班子。 項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責任制和成本核算制， 對工程進度、質(zhì) 量、安全、文明施工等方面實施全面管理，采用“專人負責，目標管理”的工作 原則，嚴密組織、精心施工，確保工程各項管理目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部下設(shè)工 程技術(shù)、質(zhì)量安全、材料機具、合同管理、財務(wù)等職能人員。 2. 選擇優(yōu)秀施工隊組，且依法與其簽訂勞務(wù)合同，按時支付工人工資，絕不拖 欠民工工資。 3. 建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓；對管理人 員和作業(yè)人員每月至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓， 其教育培訓情況記入個人工 作檔案。 4.為確保施工參與人員的素質(zhì)， 所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預審程序， 經(jīng)審查合 格方可進場施工。 憑通過的素質(zhì)審查表， 在后勤部門正式辦理上崗手續(xù)， 辦理工 卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等

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