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更新時間：2025.05.03
EPC模式在大型園林工程項目中的應(yīng)用探討——以深圳前灣片區(qū)景觀提升工程為例

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頁數(shù)： 3頁

EPC(工程項目總承包)模式憑借管理效率高、各專業(yè)結(jié)合緊密、項目進度控制全面等優(yōu)勢,近年來在大型園林建設(shè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。以深圳前灣片區(qū)道路綠化升級改造項目為例,探討EPC模式下承包商如何提高跟業(yè)主的溝通效率,合理調(diào)配資源、發(fā)揮設(shè)計主導(dǎo)作用和企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,解決工程項目現(xiàn)狀復(fù)雜、工期緊、不確定因素多和立地條件差等問題,并就現(xiàn)狀EPC模式的法規(guī)不完備、認識不足和缺乏復(fù)合型人才等問題進行討論。

EPC模式在大型園林工程項目中的應(yīng)用探討 ——以深圳前灣片區(qū)景觀提升工程為例

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EPC(工程項目總承包)模式憑借管理效率高、各專業(yè)結(jié)合緊密、項目進度控制全面等優(yōu)勢,近年來在大型園林建設(shè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用.以深圳前灣片區(qū)道路綠化升級改造項目為例,探討EPC模式下承包商如何提高跟業(yè)主的溝通效率,合理調(diào)配資源、發(fā)揮設(shè)計主導(dǎo)作用和企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,解決工程項目現(xiàn)狀復(fù)雜、工期緊、不確定因素多和立地條件差等問題,并就現(xiàn)狀EPC模式的法規(guī)不完備、認識不足和缺乏復(fù)合型人才等問題進行討論.

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