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淺談工程造價(jià)的有效控制 摘要 :為了提高工程建設(shè)的投資效益和社會效果, 必須在保證質(zhì)量和工期的前提下有效地控 制工程造價(jià)。 一、建設(shè)工程造價(jià)控制概述 從工程造價(jià)控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo), 按照事先擬定的計(jì) 劃和標(biāo)準(zhǔn),通過采用各種方法,對被控對象在實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行對比、 檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過程??刂瓢ㄈ齻€(gè)步驟:即確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查實(shí)施狀態(tài)和糾 正偏差。 全過程控制分為三個(gè)階段: 即事前控制、 事中控制和事后控制。 三個(gè)階段應(yīng)以事前 控制為主,即在項(xiàng)目投入階段就開始,可以起到事半功倍作用??刂埔匕ㄈ肆?、物力、 財(cái)力、信息、技術(shù)、組織和時(shí)間等??刂频臓顟B(tài)是動(dòng)態(tài)控制。 工程造價(jià)的有效控制是以合理確定為基礎(chǔ), 有效控制為核心, 它是貫穿干建設(shè)工程壘過 程的控制。 在投資決策階段、 設(shè)計(jì)階段、 建設(shè)工程發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段, 把建設(shè)工程造 價(jià)控制
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工程造價(jià)的控制論文:淺談工程造價(jià)的控制 建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過程,即項(xiàng)目決策 階段,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建 設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制。加強(qiáng)工程造價(jià)管理,就是要合理確定和 有效控制工程造價(jià),其目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在合理 預(yù)算范圍之內(nèi),更在于合理使用人力、物力、財(cái)力,控制固 定資產(chǎn)投資效益。隨著市場經(jīng)濟(jì)逐步建立和發(fā)展,工程造價(jià) 管理也出現(xiàn)一些新情況、新問題,如何采取有效措施,使工 程造價(jià)管理盡快納入規(guī)范化、系統(tǒng)化、法制化軌道,已是當(dāng) 務(wù)之急。 1 .項(xiàng)目可行性研究階段 1.1 保證項(xiàng)目決策的正確性,它是工程造價(jià)合理性的前 提 在項(xiàng)目可行性研究階段主要是加強(qiáng)對該項(xiàng)目的調(diào)研工 作,合理定出項(xiàng)目的功能需求和規(guī)模,從而避免造成超規(guī)模 建設(shè)和功能過剩而造成整個(gè)工程造價(jià)不必要的浪費(fèi)。 項(xiàng)目決策正確,意味著對項(xiàng)目建設(shè)作出科學(xué)的決斷,優(yōu) 選出最佳投資。 1.2 項(xiàng)目決策的內(nèi)容
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