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更新時間：2025.05.17
加強(qiáng)工程咨詢企業(yè)管理提高核心競爭力

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工程咨詢企業(yè)具有范圍廣泛、綜合服務(wù)、業(yè)務(wù)技術(shù)性強(qiáng)、分散性和地方性較大等一般性特點(diǎn)和服務(wù)性的重要特征。企業(yè)應(yīng)注重戰(zhàn)略管理、知識管理、營銷管理、組織結(jié)構(gòu)管理和財務(wù)管理等影響企業(yè)核心競爭力的主要因素,增強(qiáng)服務(wù)功能,滿足客戶需要,更好地提供增值服務(wù),提升自身價值和市場份額,保持或增強(qiáng)核心競爭力。

現(xiàn)代企業(yè)管理模式的核心——全面預(yù)算管理

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企業(yè)要想增強(qiáng)市場競爭力就要建立以全面預(yù)算管理為核心的企業(yè)管理模式，市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場和外部環(huán)境不斷變化，給企業(yè)的財務(wù)管理也帶來挑戰(zhàn)。本文從企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和體系入手，從四個方面論述了如何加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算管理，如何讓企業(yè)提高市場競爭能力和抵御風(fēng)險能力。

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