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更新時間：2025.05.17
(新)企業(yè)制度建設的三個步驟

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企業(yè)制度建設的三個步驟 處在發(fā)展上升期的企業(yè)，在一定的階段會非常關注內部管理水平的提升。具有項目性 特征，同時又是一項持續(xù)改進工作的制度化建設， 在提升企業(yè)管理水平的一系列工作中顯得 舉足輕重。 在一些企業(yè)里，制度建設的職能正逐漸被細分、獨立出來。 為了確保制度建設推 動責任主體的明確性， 和滿足對該項工作績效考核的要求， 企業(yè)甚至成立了專門負責制度建 設的部門。 制度建設與流程優(yōu)化關系緊密。 流程優(yōu)化， 是將企業(yè)運行規(guī)則調整到最適合企業(yè)發(fā)展的 狀態(tài)，其研究成果是告訴管理者應該“如何正確的做” ，是制度建設工作的前提；制度建設 則是將優(yōu)化后的規(guī)則合理地傳播和固定下來，將流程優(yōu)化的研究成果體現到管理的各個層 面，從而達到促進管理水平提升的效果。 制度建設的重點在于： 如何將我們認為是正確的事 情，通過合適的方式在管理對象身上得以實現？ 將制度建設與流程優(yōu)化剝離的目的， 是明確制度建設工作中的

企業(yè)制度建設推動企業(yè)文化形成一,企業(yè)文化與企業(yè)制度的關系

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企業(yè)制度建設推動企業(yè)文化形成 一、企業(yè)文化與企業(yè)制度的關系 在企業(yè)文化建設過程中， 人們對“文化與制度”的認識經常陷入一種誤區(qū)， 或把二者對 立起來，或把二者混為一談，分不清二者在企業(yè)管理中的地位與作用。實質上，企業(yè)文化與 企業(yè)制度既存在緊密聯系，又相互區(qū)別。 1、制度與文化是互動的 當管理者認為某種文化需要倡導時， 他可能通過培養(yǎng)典型人物的形式， 也可能通過開展 活動的形式來推展和傳播。 但要把倡導的新文化滲透到管理過程， 變成人們的自覺行動， 制 度則是最好的載體之一。人們普遍認同一種新文化可能需要經過較長時間，而把文化“裝 進”制度， 則會加速這種認同過程。 當企業(yè)中的先進文化或管理者倡導的新文化已經超越制 度文化的水準，這種文化又在催生著新的制度的形成。 2、制度與文化的表現形態(tài)不同 前者是有形的，往往以責任制、規(guī)章、條例、標準、紀律、指標等形式表現出來；

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企業(yè)制度建設的意義

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