造價通
更新時間：2025.06.21
公司流程及流程圖

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頁數(shù)： 4頁

11 12 13 新產(chǎn)品開發(fā)流程（自主開發(fā)/購買樣機參考開發(fā)） 供應(yīng)鏈管理技術(shù) 品管市場總經(jīng)理 管理 自 主 開 發(fā) 項目確立 出圖紙、BOM,“生 產(chǎn)資料交接單” 項目評審，確認可行方案 OK OK 審核 下“調(diào)度令” 生產(chǎn)計劃 轉(zhuǎn)小批生產(chǎn) 自制/外協(xié)零 部件 檢驗 裝配首件試制 OK NG 檢驗 返修 返修后重新檢驗 NG OK 修改圖紙、方 案 提出優(yōu)化、改進 簽收圖紙、BOM,“生 產(chǎn)資料交接單” 修改圖紙、方 案 提出優(yōu)化、改進 確認最終圖 紙、方案 最終圖紙存檔 驗收評審 NG OK NG 客戶提供圖 紙、方案 13 14 新產(chǎn)品開發(fā)流程（自主開發(fā)/購買樣機參考開發(fā)） 供應(yīng)鏈管理技術(shù) 品管市場總經(jīng)理 管理 購 買 樣 機 參 考 開 發(fā) 采購樣品設(shè)備 是否最優(yōu)方案 項目確立 出圖紙、 BOM,“生產(chǎn)資 料交接單” 項目評審，確認可行方案 簽收圖紙、 BOM,“生產(chǎn)資 料交接單”

公司活動流程圖

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頁數(shù)： 1頁

提議 1、提議，提出可行性文體活動。（或投票 選取活動內(nèi)容） 2、將提議告知人事行政部部門經(jīng)理，商討 確定。明確活動總負責人。 3、時間安排：大型活動提前四周，小型活 動提前兩周。 策劃 1、商討制定計劃，制定初步方案及預算 2、時間安排：大型活動提前四周，小型活 動提前兩周。 審批 1、確定人員分工表。 2、活動方案、活動預算安排表 3、確定方案。審批。下發(fā)通知。 4、時間安排：大型活動提前三周，小型 活動提前兩周。 籌備 1、根據(jù)活動方案分工合作。 2、做好各項準備活動 3、時、間安排：大型活動提前兩周，小型 活動提前一周。 實施 1、根據(jù)工作安排活動有序展開 2、責任到人 3、時間安排：活動當天 總結(jié) 1、清理現(xiàn)場。 (組織者 ) 2、歸還所借物品，經(jīng)費結(jié)算報銷。（組織 者） 3、及時宣傳報道（公司主頁、海報、新 聞）。（人事行政部） 4、整理互動材料及時上交活動材料的電子 文檔。（

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