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更新時間：2025.06.07
煤礦區(qū)隊(duì)班前會制度

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班前會制度 班前會是基層區(qū)隊(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。目 前，班前會雖然班班都在開，但形式和內(nèi)容不夠完善，有些班組存在 安排工作分工多，講安全少，講質(zhì)量少；指責(zé)批評多，肯定成績和指 導(dǎo)方法少；講老話套話多，講解具體操作少等“三多三少”現(xiàn)象。為 進(jìn)一步規(guī)范我隊(duì)班前會，提高班前會質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范 化，特制定本制度。 一、班前會目標(biāo) 通過不斷規(guī)范班前會，開好班前會，改善班組長的工作方法，使 員工安全意識和自身素質(zhì)得到提高， 班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長足 進(jìn)步。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任 務(wù)目標(biāo)明確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到 位。員工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)？明明白白，清清楚楚， 激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動性。 二、班前會程序 1、崗前點(diǎn)名。有跟班隊(duì)長對當(dāng)班人員進(jìn)行點(diǎn)名，職工起立答 “到”，要果斷干脆，聲音洪亮。

煤礦班前會制度

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安全管理制度之六十二 區(qū)隊(duì)班前會制度 班前會是基層區(qū)隊(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。 目前，班前會雖然班班都在開，但形式和內(nèi)容不夠完善，有些區(qū) 隊(duì)存在安排工作分工多，講安全少，講質(zhì)量少；指責(zé)批評多，肯 定成績和指導(dǎo)方法少；講老話套話多，講解具體操作少等“三多 三少”現(xiàn)象。為進(jìn)一步規(guī)范區(qū)隊(duì)班前會，提高班前會質(zhì)量，實(shí)現(xiàn) 班前會程序化、規(guī)范化，特制定本制度。 一、班前會目標(biāo) 通過不斷規(guī)范班前會， 開好班前會，改善班組長的工作方法， 使員工安全意識和自身素質(zhì)得到提高， 區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取 得長足進(jìn)步。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)， 做到工作任務(wù)目標(biāo)明確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)量， 做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)？明 明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動性。 二、班前會程序 1、班前點(diǎn)名。 2、班前排查。在布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前，

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