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人員配置

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負(fù)責(zé)區(qū)域 崗位 人數(shù) 品牌經(jīng)理 1人 大區(qū)經(jīng)理 4人 培訓(xùn)督導(dǎo) 2人 客服跟單 1人 負(fù)責(zé)區(qū)域 崗位 人數(shù) 全國(guó) 品牌經(jīng)理 1人 全國(guó) 培訓(xùn)督導(dǎo) 4人 全國(guó) 客服跟單 2人 廣東辦 區(qū)域經(jīng)理 1人 華中 區(qū)域經(jīng)理 1人 華南 區(qū)域經(jīng)理 1人 華東 區(qū)域經(jīng)理 1人 華北 區(qū)域經(jīng)理 1人 東北 區(qū)域經(jīng)理 1人 西南 區(qū)域經(jīng)理 1人 西北 區(qū)域經(jīng)理 1人 第二期人員配備計(jì)劃 ( 第二考核年度:任務(wù) 3000 萬(wàn)— 5000 萬(wàn)) 任職要求 A+B區(qū) 人員配置 第一期人員配備計(jì)劃 ( 第一考核年度:任務(wù) 600 萬(wàn)— 1000 萬(wàn)) 任職要求

施工班組人員結(jié)構(gòu)改革初見(jiàn)成效

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貴州電建二公司建筑一隊(duì)在盤縣電廠兩臺(tái)200MW 機(jī)組主廠房基礎(chǔ)施工中,根據(jù)任務(wù)重、人員少的狀況,將過(guò)去按工種分班改為組建綜合班的辦法進(jìn)行施工,調(diào)動(dòng)了職工的積極性,促進(jìn)了施工任務(wù)的順利完成。建筑一隊(duì)有職工160人,過(guò)去一直采用按工種分班制,分為木工、鋼筋、混凝土、架

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