造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.05.04
施工成本控制措施

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工程成本控制措施 為全面貫徹落實(shí)公司成本管理年活動(dòng)， 進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)發(fā)展， 提高工 程施工利潤(rùn)，我項(xiàng)目部現(xiàn)制定如下工程成本控制措施： 一、開(kāi)工之前成本控制 1、人工成本控制 （1）加強(qiáng)項(xiàng)目部管理水平，選用勞務(wù)水平較高的隊(duì)伍，確保有效用工。 （2）制定科學(xué)、合理的施工方案，減少無(wú)效用工。 （3）合理界定定額內(nèi)用工和定額外用工，一承包人工工日確定人工費(fèi)，工資單 價(jià)控制在造價(jià)信息單價(jià)范圍內(nèi)，采用招標(biāo)形式擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊(duì)伍。 （4）盡量采用新材料、新技術(shù)、新工藝，提高勞動(dòng)效率。 2、機(jī)械成本控制 對(duì)于機(jī)械費(fèi)用的支出，應(yīng)“確保不賠，稍有盈余” ，積極地進(jìn)行機(jī)械成本的 控制。 （1）在機(jī)械臺(tái)班定額的標(biāo)準(zhǔn)上，結(jié)合市場(chǎng)行情，確定合理的機(jī)械租賃價(jià)格，可 通過(guò)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)形式，擇優(yōu)選擇。 （2）根據(jù)合理的施工方案，最大限度的縮短機(jī)械的使用周期，最大限度的發(fā)揮 機(jī)械的使用率，防止機(jī)械閑置或機(jī)械工作任務(wù)不飽滿，

建筑施工成本控制措施探究

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在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不但要保障施工質(zhì)量，而且要應(yīng)用有效的成本管理，對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。加強(qiáng)企業(yè)的成本控制工作，可以提高企業(yè)管理質(zhì)量，在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，具有科學(xué)合理的成本管理系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的必要前提。提高企業(yè)的成本管理水平，同時(shí)可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。文章分析了建筑施工成本控制現(xiàn)狀及對(duì)應(yīng)策略。

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