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更新時間：2025.05.04
安全生產管理組織結構圖

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安全生產管理組織結構圖 項目經理 技術負責人 生產負責人 施工員 質檢員 安全員 預算員 泥 鋼 木 架 水 裝 工 筋 工 子 電 修 班 班 班 班 班 班

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項目管理組織結構圖 3.1.2 項目管理人員職責和權限： 3.1.2.1 項目 經理 ○1 項目經 理代 表公 司實施 施工 項目 管理 工作， 參與 工程 合同 的談判 與簽訂；負責組建項目部，選擇項目人員，執(zhí)行公司的管理制度，維護 公司的合法權益； ○2 對項目 質量 、安 全、工 期、 成本 控制 負責， 履行 《項 目管 理目標 責任書》規(guī)定的任務； ○3 根據項 目管 理目 標責任 書編 制工 程項 目管理 策劃 書（ 項目 管理實 施規(guī)劃），并組織實施、檢查、考核； ○4 參與公 司內 部施 工項目 投標 和簽 訂施 工合同 ，合 理配 置人 力、材 料設備、資金，并實行動態(tài)管理； ○5 組織制定項目部的各項管理制度，建立質量、職業(yè)健康安全、環(huán) 境保證體系并組織實施； ○6 主持制訂安全技術措施計劃、安全技術措施、施工方案、季節(jié)性 安全技術措施、施工用電組織設計、審批作業(yè)計劃并

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