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更新時(shí)間：2025.06.07
淺談建筑施工合同管理

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２００６年 １２月專刊 ＣＯＮＳＴＲＵＣＴＩＯＮＥＣＯＮＯＭＹ 建筑經(jīng)濟(jì) ＣＳＰＣ南海 石化項(xiàng)目是中外合資的 大 型石化建設(shè)項(xiàng) 目，該工程由 ＢＳＦ中國(guó)有限公司作為 ＰＭＣ對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行管 理。ＰＭＣ按照 ＦＩＤＩＣ條款 ，為該工程擬定了充分保護(hù)業(yè)主 權(quán)利的條款 ；而對(duì)承包商則規(guī)定了嚴(yán)格的義務(wù) ，對(duì)權(quán)利方 面較少顧及 。在這種不利的情況下 ，施工企業(yè)如何進(jìn)行合 同管理 ，以達(dá)到和業(yè)主 “雙贏 ”的目的 ，是擺在工程管理者 面前的一道難題 。 我們?cè)诠こ坦芾磉^ 程 中采取 了科學(xué)的管理，加強(qiáng)了 管理過程中合同管理、施工 管理、質(zhì)量管理、安全管理及 資料管理的聯(lián)系 ，使 各個(gè)部 門互相 配合，順利 完成了工 程施工任務(wù)，并取得了較 好的經(jīng)濟(jì) 效益。本文介紹了工 程從前期準(zhǔn) 備階 段到后期驗(yàn) 收結(jié)算 階 段整個(gè) 實(shí)施過程 中采取的一些 措施，總結(jié)了我們的 管理思 路及一些具體 的管理經(jīng)驗(yàn) 。 １

施工合同管理淺議

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施工合同管理淺議——合同管理制作為工程建設(shè)中的一項(xiàng)重要制度，被越來越多的人認(rèn)識(shí)到其重要性，在工程項(xiàng)目實(shí)施中合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心。 　　 　　

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