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更新時間:2025.06.07
淺談建筑施工合同管理

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2006年 12月???CONSTRUCTIONECONOMY 建筑經(jīng)濟 CSPC南海 石化項目是中外合資的 大 型石化建設(shè)項 目,該工程由 BSF中國有限公司作為 PMC對該項目進行管 理。PMC按照 FIDIC條款 ,為該工程擬定了充分保護業(yè)主 權(quán)利的條款 ;而對承包商則規(guī)定了嚴格的義務(wù) ,對權(quán)利方 面較少顧及 。在這種不利的情況下 ,施工企業(yè)如何進行合 同管理 ,以達到和業(yè)主 “雙贏 ”的目的 ,是擺在工程管理者 面前的一道難題 。 我們在工程管理過 程 中采取 了科學的管理,加強了 管理過程中合同管理、施工 管理、質(zhì)量管理、安全管理及 資料管理的聯(lián)系 ,使 各個部 門互相 配合,順利 完成了工 程施工任務(wù),并取得了較 好的經(jīng)濟 效益。本文介紹了工 程從前期準 備階 段到后期驗 收結(jié)算 階 段整個 實施過程 中采取的一些 措施,總結(jié)了我們的 管理思 路及一些具體 的管理經(jīng)驗 。 1

施工合同管理淺議

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施工合同管理淺議——合同管理制作為工程建設(shè)中的一項重要制度,被越來越多的人認識到其重要性,在工程項目實施中合同管理是工程項目管理的核心。      

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