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更新時間：2025.05.31
施工項目管理目標控制

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施工項目管理目標控制 一、項目進度控制 進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。 施工項目實施階 段的進度控制的標準是施工進度計劃。 （一）項目經(jīng)理部應按下列程序進行進度管理： 1、制定進度計劃； 2、進行計劃交底，落實責任； 3、實施進度計劃，跟蹤檢查，對存在問題分析原因并糾正偏差，必 要時對進度計劃進行調(diào)整； 4、編制進度報告，送相關(guān)部門。 編制項目進度計劃主要依據(jù)有合同文件、 項目管理規(guī)劃文件、 資源條 件與內(nèi)外部約束條件等。 （二）組織提出的控制性進度計劃有以下種類： 1、整個項目的總進度計劃； 2、分階段進度計劃 3、子項目進度計劃和單體進度計劃 4、年（季）度計劃。 （三）項目經(jīng)理部負責編制項目作業(yè)性進度計劃，它包括以下內(nèi)容： 1、分部分項工程進度計劃 2、月（旬）作業(yè)計劃 （四）各類進度計劃應包括的內(nèi)容是： 1、編制說明； 2、進度計劃表； 3、資源需要量及供應平衡表。

施工項目安全目標控制的策劃與實施

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建設(shè)工程項目部是施工項目安全目標控制的責任主體。安全目標控制的實現(xiàn),離開項目部,離開施工現(xiàn)場都是紙上談兵,一紙空文。制定一個既能切合施工項目現(xiàn)場管理實際情況,又能指導工程施工項目管理的安全控制目標,必須經(jīng)過周密策劃,科學設(shè)計,合理規(guī)劃,使其更具有可操作性。只有這樣,才能得到貫徹實施。

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