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更新時間：2025.05.17
2009年土建施工員質(zhì)量員復習題二

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2009 年土建施工員、質(zhì)量員復習題二 一、填空題（共 20 空，每空 0.5 分） 1、項目部必須承擔責任范圍內(nèi)的 管理 風險、 技術(shù) 風險，不承擔 投標 風險和 市場 風險。 2. 項目資源管理的內(nèi)容包括 勞動力、物資、機械設(shè)備、資金管理 。 3、 在施工過程中，確保信息與數(shù)據(jù)的 準確性、及時性、可靠性、適用性

裝飾裝修施工員、質(zhì)量員

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裝飾裝修施工員 1 工程施工組織的原則是 :（1）目標統(tǒng)一原則；（2）責權(quán)利平衡 原則；（3）適用性和靈活性原則；（4）組織制衡原則；（5）保證組 織人員和責任的連續(xù)性和統(tǒng)一性； （6）建立適度的管理跨度與管理 層次；（7）合理授權(quán)。 2 在施工組織設(shè)計中處理質(zhì)量和造價關(guān)系的關(guān)鍵是：降低成本 3 降低成本措施的尺度：施工預算 4 分部工程施工組織設(shè)計突出：作業(yè)性 5 工程本身的規(guī)模和特點：建設(shè)工程 (產(chǎn)品 )及其生產(chǎn)的特點有 以下五大特點： 1．影響因素多 2．質(zhì)量波動大 3. 質(zhì)量隱蔽性 4．終 檢的局限性 5．評價方法的特殊性 6 工程質(zhì)量管理是指：施工質(zhì)量管理是建筑安裝產(chǎn)品質(zhì)量，是指 產(chǎn)品適合于一定用途，滿足人們一定的需要的特性，它包括堅固、耐 久、經(jīng)濟、適用、美觀等屬性。 7 質(zhì)量管理的基本方法是： 1.明確目標 2.做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作 3.確定工作方針和推行步驟 4.明確各部門

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