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更新時(shí)間：2025.05.31
T3施工組織設(shè)計(jì)含平面圖

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1 第一節(jié) 組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則及項(xiàng)目管理制度 一、組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 1、大族環(huán)球科研辦公項(xiàng)目 T3#室內(nèi)裝修工程 項(xiàng)目部 : 挑選一名具有執(zhí)業(yè)資格且 經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的主要管理人員，配備項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人、施工員 （裝飾工程師、水電專(zhuān)業(yè)工程師） 、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、材料員、資料員。 2、項(xiàng)目部下設(shè)五個(gè)職能部門(mén)：工程部、質(zhì)檢部、安全部、材料部、綜合部；在 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)總負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、材料員等分管本職范圍的組 織協(xié)調(diào)管理，不折不扣地執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的安排和指令。 3、工程項(xiàng)目作業(yè)層：分為木工組、瓦工組、水電工組、焊工組、油漆工組、雜 工組，每組設(shè)有組長(zhǎng)參與管理。班組成員由掌握一定操作技能，并具有一定操作經(jīng) 驗(yàn)的工人組成，以承包方式，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，按質(zhì)按量完成各分部工程的施 工任務(wù)。 二、施工組織機(jī)構(gòu)圖 安全文明環(huán)境總負(fù)責(zé) 技術(shù)總負(fù)責(zé) 財(cái)務(wù)、成本核算

施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃平面圖

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擬投入工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表 1、主要施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃 序號(hào) 機(jī) 械 設(shè) 備 名 稱 計(jì) 劃 數(shù) 量 1 電焊機(jī) 1臺(tái) 2 手拉葫蘆 1臺(tái) 3 ＄ 1臺(tái) 4 臺(tái)鉆 2個(gè) 5 電動(dòng)試壓泵 1臺(tái) 6 手電鉆 10把 7 各類(lèi)板手 3套 8 臺(tái)鉗 3臺(tái) 9 電工用具 4套 10 剪板機(jī) 1臺(tái) 11 折板機(jī) 2臺(tái) 12 卷板機(jī) 2臺(tái) 2、主要材料需要： 螺絲、螺母一宗，電焊條若干，鉆頭根據(jù)型號(hào)提供，切割片若干等。 施工進(jìn)度計(jì)劃圖 時(shí)間 項(xiàng)目 1 2 5 9 10 16 17 18 24 30 現(xiàn)場(chǎng)整理 風(fēng)管制作 吊架制作 吊架安裝 風(fēng)管安裝 部件安裝 風(fēng)管檢測(cè) 設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn) 說(shuō)明：計(jì)劃開(kāi)工日期為合同簽訂后 5日內(nèi)，以便安排人員協(xié)助 預(yù)留和預(yù)埋 。 勞動(dòng)力計(jì)劃表 工種、級(jí)別 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 現(xiàn)場(chǎng)整理 風(fēng)管制作 吊架制作 安裝階段 防腐、保溫 試運(yùn)轉(zhuǎn) 驗(yàn)試 管道工 15 通風(fēng)工

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