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第六章 聯(lián)合銷售操作方式 一、銷售現(xiàn)場(chǎng)管理架構(gòu) 批準(zhǔn)后 的營(yíng)銷 計(jì)劃 監(jiān)督及核查 現(xiàn)場(chǎng)信息 意見反饋 執(zhí)行批準(zhǔn)后 執(zhí)行效果反饋 及銷售統(tǒng)計(jì) 的營(yíng)銷計(jì)劃 培訓(xùn)及跟蹤執(zhí)行過程 現(xiàn)場(chǎng)信息意見反饋 傳達(dá)營(yíng) 銷指令 銷售信息上報(bào) 及現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng) 南方電建公司 英聯(lián)公司 (策劃組 ) 銷售經(jīng)理 營(yíng)銷計(jì)劃制定調(diào) 整并報(bào)南方電建 公司批準(zhǔn) 指令 二、銷售現(xiàn)場(chǎng)管理 根據(jù)南方電力建設(shè)公司的要求, 本項(xiàng)目將由開發(fā)商和代理公司聯(lián)合銷售, 故 我司建議銷售現(xiàn)場(chǎng)采取統(tǒng)一管理、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一形象、共同銷售的 管理模式。 (一)統(tǒng)一管理 銷售現(xiàn)場(chǎng)由代理公司設(shè)置銷售經(jīng)理和主管各一名, 該銷售經(jīng)理對(duì)雙方所有的 銷售員都可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理制度行使管理和處置的權(quán)力。 現(xiàn)場(chǎng)銷控由代理公司的銷 售經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行,由發(fā)展商監(jiān)督實(shí)施。主管協(xié)助銷售經(jīng)理工作。 (二)統(tǒng)一制度 銷售現(xiàn)場(chǎng)采取統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理制度,包括考勤、接待、禮儀、合作、業(yè)績(jī)
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地產(chǎn)江湖 www.dcjianghu.com――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時(shí)交流! 北京萬達(dá)項(xiàng)目策劃報(bào)告 地產(chǎn)江湖 www.dcjianghu.com――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時(shí)交流! 第 1 頁(yè) 共 59 頁(yè) 目 錄 第一章 區(qū)域市場(chǎng)實(shí)態(tài)分析 一、項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)總體供求現(xiàn)狀? ?????????????????????? 二、項(xiàng)目周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤再次調(diào)查與分析 ???????????????????????? 第一部分 萬達(dá)北京項(xiàng)目市場(chǎng)定位 第一節(jié) CBD 業(yè)態(tài)屬性 第二節(jié) 萬達(dá)北京項(xiàng)目 SWOT 分析 第三節(jié) 萬達(dá)北京項(xiàng)目對(duì)萬達(dá)集團(tuán)的戰(zhàn)略意義 第四節(jié) 萬達(dá)北京項(xiàng)目定位分析 第五節(jié) 萬達(dá)北京項(xiàng)目核心定位 第二部分 萬達(dá)國(guó)際商務(wù)港產(chǎn)品策略方案 第一節(jié) 市場(chǎng)供給狀況分析——競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目激發(fā)的啟示 第二節(jié) 市場(chǎng)需求主體分析 第三節(jié) 萬達(dá)國(guó)際商務(wù)港細(xì)分定位及產(chǎn)品解決方案
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