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在現(xiàn)代工程項目中,采購管理是項目經(jīng)營管理過程中的一個重要環(huán)節(jié),科學(xué)合理的采購管理有利于企業(yè)降低成本,增強(qiáng)市場競爭力,提高利潤水平。按照采購管理部門設(shè)置和采購職能的主要內(nèi)容分類,可以將工程項目的采購工作分為采購活動前期的一次性招標(biāo)管理和后期的持續(xù)性物資采購管理。招標(biāo)管理負(fù)責(zé)為工程項目引進(jìn)合適的承包商和供應(yīng)商,而物資采購管理則是對與中標(biāo)單位長期的合作中所要進(jìn)行的物資采購工作進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。工程招標(biāo)與物資采購管理已經(jīng)成了決定項目成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
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在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的背景下,設(shè)備的質(zhì)量對工程建造的影響逐漸上升,對采購的要求越加嚴(yán)格,不僅要滿足工程建設(shè)的要求,又要使設(shè)備、技術(shù)、使用價值和工程成本得到保證。但是,目前企業(yè)運行的招標(biāo)模式是不夠完善的,在設(shè)備招標(biāo)采購過程中由于招標(biāo)人員對設(shè)備性能、用途、技術(shù)發(fā)展趨勢及技術(shù)更新缺乏了解,使采購的設(shè)備不能滿足工程需要。本文就招標(biāo)采購中的常見問題從幾個方面加以分析,并就這些問題進(jìn)行了詳細(xì)的論述。
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