造價通
更新時間：2025.06.07
松下SWOT分析

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松下企業(yè) SWOT 分析 一.優(yōu)勢（Strength） 豐富的產品線 松下在中國的家電產品包括冰箱、空調、洗衣機、廚房家電、換氣 通風產品、智能便座、干電池。照明器具等多個產品線，從多方位滿足了 中國消費者的需求。 優(yōu)質的消費者服務 Panasonic秉承“服務就是心滿意足”的理念，并遵循“顧客滿意第 一”的宗旨，不斷提高客戶服務的質量。務求令所有光臨 Panasonic指定 維修店的顧客均獲得稱心如意的專業(yè)服務。 在客戶咨詢服務方面， 解答顧 客對產品及服務有關咨詢、受理所有產品報修、解決顧客服務投訴，并在 2個工作日內解決或提出明確的解決方案。為保證服務品質，對所有的安 裝、維修服務進行回訪。 嚴格質量控制下的高品質 “追求用戶的滿意度”是 Panasonic的服務宗旨。 Panasonic擁有完 善的質量認證體系和高素質的技術服務隊伍。 產品的高質量不僅在中國而 且在世界都獲得了高度

松下公司招聘活動分析

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1、松下公司在這次招聘活動中采用了哪些方法 ?各種方法有什 么優(yōu)點和缺點 ? 第一回合： 簡介。這一回合的考察過程對招聘方來說是簡單而輕松地， 是成功的招聘環(huán)節(jié)之 一。 第二回合：組織團隊。 第三回合建立團隊。這一環(huán)節(jié)對應聘者和主考官來說都是失敗的環(huán)節(jié)。 第四回合挑選產品。對市場敏感程度進行考察。 第五回合市場推廣。 考官定下游戲規(guī)則， 應聘者沒有關注。 使這一環(huán)節(jié)對應聘者來說是失敗 的環(huán)節(jié)。 第六回合等待和第七回合：逐一面談。 優(yōu)點：總體而言，松下這次設計的面試是成功的。從公司戰(zhàn)略高度、用人文化和策略出發(fā)， 根據(jù)勝任力模型、工作職責、任職資格設計面試， 所以才能成功。 此次面試成功地考察了應 聘者的知識、能力素質、技能和個性等方面，抓住了重點。 缺點：耗費較大、 有些面試設計的回合沒有按預期完成， 使考核應聘者某一方面或某幾方面 成為空談， 比如沒人能回答和關注競爭者信息， 就不能回答

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