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更新時(shí)間：2025.05.10
商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審要點(diǎn)

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商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審要點(diǎn) 一、前言 1.商業(yè)綜合體的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作分哪幾個(gè)階段 商業(yè)綜合體的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作分為概念方案階段、 方案設(shè)計(jì)階段 (含方案深化設(shè)計(jì)） 、初步設(shè)計(jì) 階段，施工圖設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段和營(yíng)運(yùn)階段。 2.商管公司參與規(guī)劃設(shè)計(jì)工作主要集中在哪兩個(gè)階段及工作內(nèi)容 商管公司作為商業(yè)產(chǎn)品的使用者和管理者， 參與規(guī)劃的目的和任務(wù)就在于對(duì)項(xiàng)目從使用功能 的實(shí)現(xiàn)和后期運(yùn)營(yíng)效果的預(yù)期上實(shí)施專業(yè)把控， 我們參與新項(xiàng)目規(guī)劃的能力和水平將影響商 業(yè)品質(zhì)。 二、商業(yè)項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位和設(shè)計(jì)研討工作要點(diǎn) 1．對(duì)商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行整體業(yè)態(tài)定位是打造商業(yè)項(xiàng)目雛形的關(guān)鍵。商業(yè)定位準(zhǔn)確是保證商業(yè)項(xiàng) 目在開業(yè)之后保值增值的必要條件。 2．此階段商管公司的任務(wù)及準(zhǔn)備工作內(nèi)容 商業(yè)項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位和設(shè)計(jì)要點(diǎn)研討、建筑方案 (含方案深化 )設(shè)計(jì)評(píng)審、空調(diào)冷熱源論證、各 專項(xiàng)設(shè)計(jì)評(píng)審等。 其中各專項(xiàng)設(shè)計(jì)評(píng)審中的每一項(xiàng)又各自大致按照

鍛造組織布置規(guī)劃設(shè)計(jì)方案計(jì)劃

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!- 鍛造設(shè)施規(guī)劃方案 一 . 現(xiàn)況問題分析 (1) 備料區(qū) ,切割 ,電爐等設(shè)備布置松散 ,造成占地面積過大 (2) 設(shè)備未按工藝順序布置 ,造成在制品往復(fù)搬運(yùn) ,使搬運(yùn)距離長(zhǎng) ,浪費(fèi)工時(shí)且物流動(dòng)線混亂 (3) 工序間在制品多 , 在制時(shí)間長(zhǎng) ,不易及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷 ,無法滿足多樣少量 ,快速交貨的市 場(chǎng)需求 . 二 .改善目的 : (1) 減少產(chǎn)品制程時(shí)間 (2) 減少在制品 (3) 減少用于搬運(yùn)的工時(shí) ,減少搬運(yùn)距離 ,減輕搬運(yùn)的勞動(dòng)強(qiáng)度 (4) 減少空間的浪費(fèi) (5) 降低活動(dòng)之間的相互妨礙 ,干涉 ,通暢物流 三 .改善方案 針對(duì)現(xiàn)況所存在的問題點(diǎn) ,制定了兩套改善方案 ,方案說明如下 : A方案 : ( 平面布置圖如附件所示 ) (1) 增加快速冷卻槽 ,減少煅造到?jīng)_壓的等待冷卻時(shí)間 (2) 備料區(qū) -下料區(qū) -電爐加熱區(qū) -煅造區(qū) -冷卻區(qū) -沖壓區(qū)按工藝加工順序

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