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更新時間：2025.06.14
市政工程監(jiān)理

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– 66 – 現(xiàn)代物業(yè) ? 新建設(shè) 2012年第11卷第12期 一、監(jiān)理組織機構(gòu) （一）項目監(jiān)理機構(gòu)人員的構(gòu)成 項目監(jiān)理機構(gòu)人員的組成：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理 工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員、專職或兼職的安 全監(jiān)督員、合同管理員、資料管理員，必要的輔助工作人 員。 （二）項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備的基本原則 （1）項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套，數(shù)量滿 足工程項目監(jiān)理工作的需要。 （2）一名總監(jiān)理工程師只宜擔任一項委托監(jiān)理合同 項目的總監(jiān)理工程工作。當需要同時擔任多項委托監(jiān)理合 同的項目總監(jiān)理工程師工作時，需經(jīng)建設(shè)單位同意，且最 多不得超過 3項。 （3）項目監(jiān)理機構(gòu)組建后，監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理 合同簽訂后十日內(nèi)將項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成 通知建設(shè)單位。當總監(jiān)理工程師需調(diào)整時，應(yīng)征得建設(shè)單 位同意。更換專業(yè)監(jiān)理工程師時要通知建設(shè)單位。 二、合同和信息管理 監(jiān)理項目

對市政工程監(jiān)理中存在問題進行分析

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對市政工程監(jiān)理中存在的問題進行分析 摘 要：經(jīng)過對若干市政工程的監(jiān)理，列舉對市政工程監(jiān)理面臨 的問題， 提出了解決問題的辦法。 關(guān)鍵詞： 市政工程監(jiān)理； 合同；行政 市政工程監(jiān)理由于其體制不太規(guī)范，監(jiān)理機構(gòu)處于虛設(shè)或半虛 設(shè)狀態(tài)， 監(jiān)理人員可有可無， 監(jiān)理工作很難開展。 主要表現(xiàn)有： ①合同簽訂不及時、 合同條款不公正； ②合同得不到嚴格執(zhí)行； ③業(yè)主慣用行政手段管理工程； ④業(yè)主拖欠監(jiān)理費， 監(jiān)理費用無 保障， 監(jiān)理隊伍難于穩(wěn)定。 1 存在的問題 1.1 合同簽訂不及時 某市新修火車站站前大道工程監(jiān)理于 2008 年 12 月 10 日中 標。招標文件明確規(guī)定監(jiān)理單位接到中標通知 2 周內(nèi)必須與業(yè)主 簽訂監(jiān)理合同。 2008 年 12 月 21 日， 臨理單位應(yīng)業(yè)主要求進場。 租了房子，配備了辦公、 生活等設(shè)備， 選派了 3 名監(jiān)理工程師， 并按業(yè)主要求提供了監(jiān)理合同初稿。 結(jié)

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