造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.05.10
淺談建筑企業(yè)區(qū)域分公司的成本管理

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建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),也是一個(gè)流動(dòng)性強(qiáng)、技術(shù)含量相對(duì)較低的勞動(dòng)密集型行業(yè),由于國家對(duì)投資的調(diào)控和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡性,實(shí)行區(qū)域經(jīng)營是建筑企業(yè)發(fā)展的必然選擇。在貫徹落實(shí)區(qū)域經(jīng)營過程中,如何控制成本是一個(gè)非常重要和棘手的問題,關(guān)系到戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文就區(qū)域經(jīng)營過程中成本管理展開討論,有一定的參考價(jià)值。

總公司對(duì)分公司的財(cái)務(wù)管理制度

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總公司對(duì)分公司的財(cái)務(wù)管理制度 分公司通常是總公司支柱業(yè)務(wù)或核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營者， 是企業(yè)分權(quán)管理的一種常規(guī)形式， 但這 種分權(quán)并非完全分權(quán)， 其分權(quán)化程度也不盡相同。 對(duì)分公司管理的分權(quán)程度有兩個(gè)極端方式， 一個(gè)是把分公司作為車間來管理，分權(quán)化程度很低 ;另一個(gè)是把分公司作為一個(gè)模擬法 人獨(dú)立運(yùn)營，分權(quán)化程度較高 ; 在此兩者之間，總分公司間可以有多種權(quán)責(zé)安排。但不論何 種程度和何種方式的分權(quán)， 分權(quán)管理都必須保證權(quán)責(zé)明確和權(quán)責(zé)對(duì)等， 不能因分權(quán)而引起控 制弱化，同時(shí)應(yīng)使權(quán)責(zé)利統(tǒng)一，以保證有效的約束和激勵(lì)。 分公司的財(cái)務(wù)權(quán)力是管理資產(chǎn)， 財(cái)務(wù)責(zé)任是實(shí)現(xiàn)利潤， 實(shí)現(xiàn)利潤后根據(jù)薪酬制度兌現(xiàn)有 關(guān)管理和生產(chǎn)人員的利益?？偣緦?duì)分公司財(cái)務(wù)管理通過授權(quán)控制、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、 審計(jì)監(jiān)督等方式，安排分公司的財(cái)務(wù)責(zé)權(quán)利體系。 一、授權(quán)管理控制 總公司對(duì)分公司在一定授權(quán)范圍內(nèi)相對(duì)自主經(jīng)營， 在授權(quán)范圍以外的

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