造價通
更新時間：2025.05.31
甲供材料管理辦法

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53 江門保利中匯花園二期甲供材料管理辦法 一、甲供材料管理制度 為進一步規(guī)范公司甲供材料管理工作，提高工作質(zhì)量和辦事效率，保證采購人員正確、 高效地實施管理與服務，完善監(jiān)督機制，兼顧質(zhì)量和成本，在保證工程正常使用的前提下， 提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少采購成本，結(jié)合項目的實際情況，特制定本辦法。 （一）材料計劃報送 1、工程合同中已明確由我方供應的物資 ,凡屬首次供應的品種 ,施工單位至少應提前 1個 星期提出《甲供材料需求計劃》 。 2、施工單位提出的《甲供材料需求計劃》先由編制人及現(xiàn)場負責人簽字確認后，經(jīng)監(jiān)理 審核及我方工程部及預算材料部批準后， 交我方預算材料部作為下一月的月度材料供貨計劃。 3、《甲供材料需求計劃》工程量應該按照圖紙合理計算，并結(jié)合形成實際情況及損耗情 況上報，不能因為過度節(jié)省材料導致材料在使用過程中不夠又要補充且數(shù)量不大，如果有些 材料運輸路程較長或加工過程比較

萬科公司工程招標管理辦法

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萬科公司工程招標管理辦法——1. 目的 　　規(guī)范萬科集團工程招標，以合理低價選擇合適的承包方，維護招標單位的權(quán)益。 　　2. 范圍 　　本辦法適用于萬科集團各房地產(chǎn)公司的所有工程施工、監(jiān)理、造價咨詢等業(yè)務。 　　3. 原則： 　　3.1. 透明公正原則：招標過...

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