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更新時(shí)間：2025.05.11
萬(wàn)科樣品封樣制度

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v1.0 可編輯可修改 11 產(chǎn)品選樣及封樣程序 第一條 擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，工程管理部牽頭，組織設(shè)計(jì)部、成本管理部編制《工程 材料設(shè)備管理控制匯總表》 ，設(shè)計(jì)、成本、工程會(huì)簽確認(rèn)并報(bào)分管總經(jīng) 理批準(zhǔn)。 第二條 《工程材料設(shè)備管理控制匯總表》 經(jīng)批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)部提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)要 求及圖紙，工程管理部負(fù)責(zé)甲供材料及設(shè)備選型， 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)甲限材料 設(shè)備選型。材料設(shè)備選型工作包括提供樣品及背景資料。 第三條 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)選型的材料設(shè)備簽字確認(rèn)，并報(bào)分管總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第四條 工程管理部負(fù)責(zé)提供四家以上的供應(yīng)商，加工樣品。 第五條 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)加工的樣品進(jìn)行確認(rèn)， 并報(bào)分管總經(jīng)理確認(rèn)。經(jīng)評(píng)定， 不 符合設(shè)計(jì)要求的樣品供應(yīng)商取消其競(jìng)標(biāo)資格。 第六條 工程管理部負(fù)責(zé)， 會(huì)同設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)中標(biāo)單位提供的甲供材料 樣品按照《材料設(shè)備封樣清單》會(huì)簽確認(rèn)。會(huì)簽原件工程管理部留檔， 復(fù)印件交設(shè)計(jì)部、 項(xiàng)目經(jīng)理部簽收

201208_深圳_萬(wàn)科金域緹香_

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萬(wàn)科金域緹香二期認(rèn)籌及蓄客方案 1 認(rèn)籌目的 鑒于目前房地產(chǎn)市場(chǎng)情況并不樂(lè)觀，消費(fèi)者觀望情緒明顯，且重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目大東城、東城國(guó)際相繼開(kāi)盤(pán)， 為防止意向客源流失，快速辨別客戶誠(chéng)意度，合理安排推售房源，保證開(kāi)盤(pán)的可靠性，建議本項(xiàng)目于 8 月中旬 采用認(rèn)籌方式進(jìn)行客戶誠(chéng)意度篩選，給予誠(chéng)意客戶適當(dāng)?shù)臋?quán)益進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)，確保達(dá)到開(kāi)盤(pán)熱銷的效果，短期 形成市場(chǎng)熱銷氛圍，確立項(xiàng)目市場(chǎng)地位。 2 認(rèn)籌方案制定原則 2.1 采用經(jīng)過(guò)成熟市場(chǎng)檢驗(yàn)，可行的認(rèn)籌方案。 2.2 認(rèn)籌方案符合目標(biāo)客戶價(jià)值取向，能夠有效的刺激目標(biāo)客戶認(rèn)籌。 2.3 既能在蓄客期內(nèi)前期促使誠(chéng)意客戶提早認(rèn)籌，又能在中后期保證實(shí)現(xiàn)持續(xù)的認(rèn)籌熱度。 3 銷售條件分析 3.1 項(xiàng)目狀況 推售節(jié)奏安排：根據(jù)目前市場(chǎng)表現(xiàn)及項(xiàng)目自身特點(diǎn)，本項(xiàng)目推售擬采用小幅快跑，多頻次推盤(pán)的推售節(jié)奏 安排。擬定： 金域緹香一期： 2011 年 9 月 24 日，第一次

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