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更新時(shí)間：2025.06.14
綜合部考核辦法

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黑河市電信分公司綜合部 2009年度績效考核辦法 為建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，以確保黑河市電信分公司各 項(xiàng)重點(diǎn)工作有序開展和各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的順利完成，結(jié)合本地實(shí)際 情況特制定本辦法。 一、 考核目的： 1、強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向： 強(qiáng)調(diào)公司收入目標(biāo)與員工工作方向與考核 內(nèi)容的一致性，個(gè)人回報(bào)與公司業(yè)績表現(xiàn)息息相關(guān)，從而達(dá)到員 工與公司協(xié)調(diào)一致，共同收益； 2、合理控制成本： 使人工成本投入與員工業(yè)績貢獻(xiàn)協(xié)調(diào)一致， 即員工承擔(dān)的責(zé)任和做出的業(yè)績貢獻(xiàn)，與個(gè)人薪資待遇、職業(yè)發(fā) 展保持同步，易崗易薪、動(dòng)態(tài)調(diào)整。 3、鼓勵(lì)創(chuàng)新：以業(yè)績論英雄、以市場(chǎng)看成效，通過在市場(chǎng)的 檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)富于激情、勇于開拓、主動(dòng)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)骨干，推動(dòng)分 公司快速發(fā)展。 4、保證分公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 明確市、 縣經(jīng)營指標(biāo)和 責(zé)任的考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。 二、適用范圍： 綜合部全體員工。 三、考核原則： 1、客觀、公正、全面的原

安全文明施工考核辦法

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1 恒大地產(chǎn)集團(tuán)建設(shè)工程安全文明施工管理與考核辦法 為貫徹落實(shí)集團(tuán) “新起點(diǎn)、新思路、新理念、 新標(biāo)準(zhǔn)”的戰(zhàn)略精神，加強(qiáng)各項(xiàng) 目安全文明施工管理，特制定本辦法。 第一章 部門職責(zé) 第一條地區(qū)公司工程部為各項(xiàng)目安全文明施工管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)按集團(tuán)及 政府要求，確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)。 第二條集團(tuán)招投標(biāo)中心、法律事務(wù)中心及地區(qū)公司招投標(biāo)部、合同管理部為安 全文明施工管理的協(xié)助部門， 負(fù)責(zé)根據(jù)本辦法及國家有關(guān)規(guī)范要求， 完善合同條款。 第三條 地區(qū)公司工程技術(shù)部、綜合計(jì)劃部為考核、監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)安全文明 施工管理機(jī)制正常運(yùn)作的推進(jìn)并實(shí)施考核。 第四條 集團(tuán)管理中心為監(jiān)督、服務(wù)、檢查、考核部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)安全 文明施工管理制度的建立及推行，并實(shí)施考核。 第二章 考核細(xì)則 第五條 文明施工管理類 1、項(xiàng)目收地后一個(gè)月內(nèi)，按集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院下發(fā)的《定型產(chǎn)品 -標(biāo)準(zhǔn)做法》中 小區(qū)臨時(shí)圍墻標(biāo)準(zhǔn)設(shè)臵

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