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更新時間：2025.06.21
工程部監(jiān)理績效考核指標

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暢億公司工程監(jiān)理績效考核指標 部門 被考核人 考核日期 考核人 編號 KPI KPI定義／公式（權重） 考核指標 信息來源 考核 周期 評分 1 工程監(jiān)理計劃及進 度管理 配合工程部經(jīng)理制定本部門工作計劃， 完善施工過程規(guī)范，監(jiān)控施工進度，確 保施工項目按時、保質(zhì)完成。 各項工作計劃按進度全面完成率達 目標值 100%。 減少一個百分點，減（ ）分 工作計劃及總 結(jié) 項目 階段 2 部門管理費用成本 控制 控制各項費用支出及工程項目施工成 本，提高資金利用率 成本控制在預算范圍之內(nèi)，超出的 10 % ，減（ ）分 工作記錄 項目 階段 3 材料采購管理 組織材料管理部進行供應商選擇， 供應 商關系維護等工作； 根據(jù)裝飾項目的需 要，做好采購工作，控制采購費用的支 出，確保采購任務的全面落實 采購任務及時完成率達到 100% 質(zhì)量合格率 95% 工作記錄 項目 階段 4 對項目進度

工程部各項考核指標

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工程部目標考核責任制 一、 考核指標 1. 經(jīng)濟任務指標： （65分） 2012年公司交接工程項目完成總產(chǎn)值 1.2—1.5億元，完成上交利 潤指標 2000萬元。 2. 責任成本指標：（10分） 工程部必須會同技術部、財務部等部門，落實工程項目成本目標 管理責任制，控制成本基數(shù)，完成盈利指標，以切實提高工程項目效 益。 3、質(zhì)量安全指標（ 15分） 負責對項目經(jīng)理在建項目實施全過程的跟蹤監(jiān)督考核， 加強經(jīng)營 管理，確保工程項目施工全過程中的質(zhì)量和安全。 杜絕重大質(zhì)量、安 全事故。 4、2012年其他工作職責（ 10分） （1）負責工程項目的組織、實施、發(fā)包以及承包工作。 （2）選好項目經(jīng)理，加強項目協(xié)調(diào)與管理，負責對項目管理和技術 人員進行培訓。 （3）接受公司財務部門的跟蹤審計監(jiān)督， 接受公司質(zhì)安部質(zhì)量安全 監(jiān)督指導。 （4）制定工程驗收標準以及驗收程序。工程竣工備案率達到 95%。

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