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我國的工程監(jiān)理行業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展,還存在或面臨諸多問題,如監(jiān)理市場不規(guī)范,條塊分割、地方保護,魚目混珠,低價攬活、劣質服務,注冊監(jiān)理工程師數(shù)量少,監(jiān)理人員專業(yè)單一,水平低、素質差等,有點是發(fā)展過程中的,有的是制度造成的問題。本文擬就監(jiān)理行業(yè)的從業(yè)人員管理方面提出問題并展開探討。
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1 建設工程項目 監(jiān)理人員管理制度 (試行稿) 編制:曹 光 (從 2014年 01月 01起執(zhí)行) 2014年 1月 2 目錄 第一章 項目管理規(guī)章制度 第一節(jié) 人事管理制度 第二節(jié) 人員考勤制度 第三節(jié) 薪金管理制度 第四節(jié) 休假制度 第五節(jié) 會議制度 第六節(jié) 文書及檔案保密管理制度 第七節(jié) 印章管理制度 第二章 監(jiān)理人員職業(yè)操守和禮儀 第一節(jié) 職守 第二節(jié) 態(tài)度 第三節(jié) 禮儀 第三章 監(jiān)理人員守則 第一節(jié) 行為規(guī)范 第二節(jié) 職業(yè)道德 第三節(jié) 工作紀律 第四節(jié) 通訊紀律 3 第一章 項目管理規(guī)章制度 第一節(jié) 人事管理制度 一、員工聘用一般條件 1、具有相應的德、才,身心健康、符合招錄條件; 2、員工需要中專(高中)畢業(yè)及以上文化程度,技術管理人員需要 相應專業(yè)的大專及以上文化程度; 3、接納項目管理章程、理念、制度、規(guī)章,接收項目監(jiān)理部的綜合 管理,并愿意為監(jiān)理部服務; 4、敬業(yè)
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