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倉儲運輸部管理制度.2011.10.3

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倉儲運輸部管理制度 為維護公司利益，保障倉儲運輸工作順利，特制訂本制度 1.公司職員要以公司利益為先，貫徹團隊精神，高質(zhì)有效完成工作。 1.部門經(jīng)理負責(zé)部內(nèi)與相關(guān)部門重大事項的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、溝通，擬定更有效的工作方法，訓(xùn) 練部門團隊精神，裁決部內(nèi)的人事及事務(wù)，及時處理部內(nèi)人員反映的各項事務(wù)、問題。 2.職員到崗后自覺打掃整理各自片內(nèi)事務(wù)，保證片內(nèi)區(qū)域干凈整潔。 3.送貨員工到崗后應(yīng)每天檢查指定三馬車的機油、柴油、水及三馬車的各項功能，有問題及 時修復(fù)，保證三馬車不少一個零配件，順利完成工作。如因職員人為造成三馬車損壞的，照 價賠償。三馬車由指定人員駕駛，如指定人員未到崗，由主管經(jīng)理指定人員方可駕駛， 其他 人員不可亂動。 4.送貨員工裝貨時應(yīng)做到進出有序，避免造成堵車，裝貨期間造成貨物包裝損壞的要及時清 理或在中午和下班前整理完畢。 5.送貨員工應(yīng)對所送貨物件數(shù)、客戶姓名、送貨地點和車輛認(rèn)真

倉儲管理實務(wù)教學(xué)第二章倉儲場所與設(shè)備

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倉儲管理實務(wù)教學(xué)第二章倉儲場所與設(shè)備

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