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更新時(shí)間:2025.06.22
XX項(xiàng)目評(píng)估表

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XX 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 項(xiàng)目名稱 : 報(bào)告人 : 日期 (年 /月 /日 ): 1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表使用指南 第一部分 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問(wèn)卷 第二部分 常見的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題 /應(yīng)對(duì)行動(dòng)—注意:不同的風(fēng)險(xiǎn)承受度應(yīng)制定不同的應(yīng)對(duì)計(jì)劃。 第一部分 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問(wèn)卷 Characteristics 風(fēng)險(xiǎn)特征 Low Risk 低 Medium Risk 中 High Risk 高 ORGANIZATION 組織 A. 范圍 A1 項(xiàng)目范圍是 : [ ] 明確且了解的 [ ] 大部分確認(rèn)但可能改 變 [ ] 不明確且 /或可能改變 A2. 公司 /商務(wù)需求 : [ ] 了解且符合 [ ] 瞭解但極為復(fù)雜 ,或符 合但未明確定義 [ ] 非常復(fù)雜或非常模糊 A3. 系統(tǒng)可用性包括 [ ]可使用的通路及其停工 期 [ ]需連續(xù)使用 A4. 預(yù)估總需求人力小時(shí)數(shù) : [ ]低于 1,000 小時(shí)

“后項(xiàng)目”評(píng)估工作

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“后項(xiàng)目”評(píng)估工作——在研究項(xiàng)目審計(jì)這個(gè)課題的過(guò)程中,看到了這個(gè)案例,起初沒太在意,但作為必須的任務(wù),將它看完后也沒產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴,只是感覺有些新穎,因?yàn)橐粋€(gè)公司專門成立了一個(gè)部門,而其惟一宗旨只是幫助公司吸取失敗的教訓(xùn)。

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