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. . . 專業(yè)資料 . 政府采購招標(biāo)代理業(yè)務(wù)工作流程 1. 招標(biāo)項(xiàng)目任務(wù)下達(dá)接收管理程序 1.1 項(xiàng)目承攬人將招標(biāo)代理委托協(xié)議書或合同以及采購清單、圖紙、項(xiàng)目實(shí)施的具體要求 等相關(guān)資料交給設(shè)備招標(biāo)代理部或工程招標(biāo)代理部(以下簡稱招標(biāo)代理部)管理員進(jìn)行登記, 招標(biāo)代理部管理員編寫項(xiàng)目編號,填寫《項(xiàng)目實(shí)施流程審批表》及《采購項(xiàng)目實(shí)施審核情況記 錄表》。 1.2 公司主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)該項(xiàng)目資料、手續(xù)齊全并具備招標(biāo)實(shí)施條件后作出評審簽字。 1.3 招標(biāo)代理部經(jīng)理根據(jù)任務(wù)情況安排項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施,要求項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)任務(wù)情況及項(xiàng)目 特點(diǎn)和難度安排具相應(yīng)等級的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施。 1.4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在《項(xiàng)目實(shí)施流程審批表》上簽字接收任務(wù)后由管理員將項(xiàng)目相關(guān)資料輸 入公司的項(xiàng)目管理系統(tǒng),將招標(biāo)代理委托協(xié)議書或合同原件存檔辦公室,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人留存招標(biāo) 代理委托協(xié)議書或合同復(fù)印件及其它資料。 1.5 項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目
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歡迎來主頁下載 ---精品文檔 精品文檔 (結(jié)果產(chǎn)生后一個(gè)工作日內(nèi) ) (公示期七個(gè)工作日, 期滿無質(zhì)疑、無投訴 ) 公開招標(biāo)流程圖: 投標(biāo)單位數(shù)量< 3時(shí)延長報(bào)名時(shí)間增加 投標(biāo)單位數(shù)量≥ 3 代理機(jī)構(gòu)與招標(biāo)人編制招標(biāo)公告招標(biāo)文件 代 理 機(jī) 構(gòu) 發(fā) 布 招 標(biāo) 公 告 招標(biāo)人審定招標(biāo)公告、招標(biāo)文件 代 理 機(jī) 構(gòu) 發(fā) 售 招 標(biāo) 文 件 評 標(biāo) 定 標(biāo) 招標(biāo)人、代理機(jī)構(gòu)組建評標(biāo)委員會 開 標(biāo) 代 理 機(jī) 構(gòu) 公 告 評 標(biāo) 結(jié) 果 招標(biāo)人提出招標(biāo)需求 報(bào) 名 、資 格 預(yù) 審 現(xiàn)場踏勘、考察 ( 可 選 ) 召開標(biāo)前答疑會 ( 可 選 ) 澄清修改招標(biāo)文件 ( 可 選 ) 監(jiān)督部門現(xiàn)場監(jiān)督 ( 可 選 ) 公 證 機(jī) 關(guān) 公 證 ( 可 選 ) 代理機(jī)構(gòu)將評標(biāo)報(bào)告送招標(biāo)人 (不少于二十日 ) 歡迎來主頁下載 ---精品文檔 精品文檔 邀請招標(biāo)流程圖: 現(xiàn)場踏勘、 考察(可選)
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