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更新時間：2025.06.07
項目部人員配置及職能分工

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項目部人員配置及職能分工 項目經(jīng)理 專 職 預、決算 項目技術 資 料 員 安全員 人 員 負 責 人 （施工員） 瓦工 鋼筋工 水電工 架子工 門 窗 外墻涂料裝飾 班組 班 組 班 組 班 組 鋁合金或塑鋼 外墻保溫、涂料班組 職責 一、 項目負責人： ①負責整個項目的日常管理（包括質量、物資、進度、安全及合同管理） ； ②負責各工種之間的協(xié)調及人員、材料、設備的配置； ③負責該項目與相關部門的聯(lián)系與協(xié)調； 二、項目技術負責人： ①承擔部分項目負責人職責 ②制定本項目工作計劃 ③執(zhí)行公司各項規(guī)章、制度，確保該項目按計劃正常、有序進行； ④對各班組進行技術交底，解決各項技術難題； ⑤定期組織相關班組進行現(xiàn)場巡查，確保各項工作按計劃進行，并符合《建 筑法》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定； ⑥做好各分項工程量及工程變更的簽證工作； ⑦現(xiàn)場各項工作定期向項目負責人作階段性書面匯報。 三、專職安全員：

2018標準化監(jiān)理項目部(業(yè)主項目部)人員配置標準

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1 機構設置與職責 1.1 監(jiān)理項目部 （業(yè)主項目部） 組建 1.1.1 定位 監(jiān)理項目部（業(yè)主項目部）是工程監(jiān)理單位依據(jù)工程監(jiān)理合同和建設管理單位相 關要求組建并派駐工程現(xiàn)場的組織機構，公平、獨立、誠信、科學地開展建設工程監(jiān) 理及相關服務活動，通過計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)督、評價等管理手段，采用審查、見 證、旁站、巡視、驗收等方式方法，實現(xiàn)工程安全、質量、進度、造價和技術等各項 建設目標。 1.1.2 組建原則 所有輸變電工程必須組建監(jiān)理項目部（業(yè)主項目部）。監(jiān)理單位應根據(jù)相關規(guī)定 和監(jiān)理合同約定的服務內容、服務期限、工程特點、規(guī)模、技術復雜程度等因素，在 監(jiān)理合同簽訂一個月內成立監(jiān)理項目部（業(yè)主項目部），并將監(jiān)理項目部（業(yè)主項目 部）成立及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設管理單位。 監(jiān)理項目部（業(yè)主項目部）配備滿足獨立開展工程建設管理及監(jiān)理工作的各類資源 （包括辦公、交通、通信、檢測、

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