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更新時間：2025.06.07
項目部人員配置及職能分工

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項目部人員配置及職能分工 項目經(jīng)理 專 職 預、決算 項目技術 資 料 員 安全員 人 員 負 責 人 （施工員） 瓦工 鋼筋工 水電工 架子工 門 窗 外墻涂料裝飾 班組 班 組 班 組 班 組 鋁合金或塑鋼 外墻保溫、涂料班組 職責 一、 項目負責人： ①負責整個項目的日常管理（包括質量、物資、進度、安全及合同管理） ； ②負責各工種之間的協(xié)調及人員、材料、設備的配置； ③負責該項目與相關部門的聯(lián)系與協(xié)調； 二、項目技術負責人： ①承擔部分項目負責人職責 ②制定本項目工作計劃 ③執(zhí)行公司各項規(guī)章、制度，確保該項目按計劃正常、有序進行； ④對各班組進行技術交底，解決各項技術難題； ⑤定期組織相關班組進行現(xiàn)場巡查，確保各項工作按計劃進行，并符合《建 筑法》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定； ⑥做好各分項工程量及工程變更的簽證工作； ⑦現(xiàn)場各項工作定期向項目負責人作階段性書面匯報。 三、專職安全員：

項目監(jiān)理機構人員職責分工 (2)

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實用文檔 文案大全 項目監(jiān)理機構人員職責分工 項目監(jiān)理機構人員職責分工 1 （一）總監(jiān)理工程師 : 1、代表公司全面履行本工程 《工程建設監(jiān)理合同》 規(guī)定的監(jiān)理職責。 2、主持監(jiān)理班子的全面工作， 制定監(jiān)理規(guī)劃， 審批各專業(yè)監(jiān)理工程 師擬定的監(jiān)理細則，建立監(jiān)理工作程序和工作制度。 3、認真貫徹項目業(yè)主對建設意圖和對監(jiān)理的要求， 掌握項目建設特 點，各階段監(jiān)理關鍵環(huán)節(jié)和重點、難點，提出保證質量、工期和降低成 本的合理化建議。 4、協(xié)調與本工程建設有關各方的矛盾， 組織開展設計成果審核、 設 計交底、圖紙會審和施工組織設計審查等工作，主持召開工程例會和各 類專題會議會，嚴格各階段監(jiān)理。 5、負責對承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督， 當可能導致合同履行出現(xiàn)嚴重 偏差時，有責任提出采取果斷措施， 甚至終止執(zhí)行承包合同的詳細報告， 供項目業(yè)主做出相應決定。對承包商工作不力，提出調換有關人員直至 撤換承包商

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