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更新時間：2025.05.03
項目部員工日常管理制度

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項目部員工日常管理制 度 為嚴肅項目部管理制度、端正項目部工作風 氣，強化員工工作紀 律，提高項目部管理水平，同時提高員工遵 章守紀、勤于工作的積極 性，特制定本管理辦法。 考勤制度 第一節(jié) 但員工可根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)工程施工期間不安排 周末休息， 第一條 工程施工雨季及收尾階段由項目部安排輪 休。天休假， 4情況每月安排 第二條 ；30：17～00：8項目部工作時間為 冬季 。00：30~18：7夏季時間 第三條 考勤范圍：所有員工均需在考勤之 列。 考勤設臵如下種類： 第四條 工作、年休、工傷、病假、探親、事假、曠 工、工休、補休、 加班、節(jié)日、存休。 考勤統(tǒng)計及確認 第五條 日前交 5、各部門負責人如實填寫每月員工 的考勤，下月初 1 人事管理員。 、人事管理員根據(jù)請假銷假情況核實考勤， 核實后交綜合辦 2 公室。 、綜合辦公室負責統(tǒng)計匯總各部門人員考 勤，并填寫月度考 3 勤統(tǒng)計表

地下廠房項目部員工個人工作總結

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地下廠房項目部員工個人工 作總結 地下廠房主體工程開工后， 我積極地投入到地下廠房工程監(jiān)理 工作中，積極配合業(yè)主、設計、監(jiān)理部開展各項管理工作，在完成 本職工作的同時，積極地投入到力所能及的社會活動、項目管理、 對外協(xié)調工作中，為地下廠房主體工程迎來 200*年施工高峰年打 下了堅實基礎，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。 一、狠抓前期工程移交工作，為主體工程正常施工，減少施工 干擾做出努力，效果不明顯。 為了保證地下廠房主體工程順利開工，減少開工后施工干擾， 我積極的組織前期開工項目完工驗收及分部工程驗收， 共組織分部 工程驗收 7 次，單位工程驗收 3次，通過單位工程驗收部位 2個， 組織部位移交 3次，全部順利移交，組織完工驗收一次，通過。為 地下廠房工程按時開工創(chuàng)造了條件。 截止到 200*年 12月 15日，前期完工項目還有 3個未能進行 完工驗收，為此，我部多次采用召開驗收專題會議、下達監(jiān)

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