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更新時間：2025.06.07
項目管理重點難點

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項目管理的重點及分析方法 我們承建的 XXX 棟中高層工程， 總建筑面積 7萬平方米， 分別為 18+1 層框剪結(jié)構(gòu)， 總工期為 330 日歷 天。項目部在施工過程中對進度、質(zhì)量和安全的管理重點及分析方法闡述如下： 一、進度管理 我們進行進度管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務；同時把項目費 用控制在預算范圍內(nèi)，為企業(yè)獲得合理的利潤。進度管理的職責包括以下幾個部分： 1、制定進度計劃。我們在工程投標時已經(jīng)按照招標文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進度計劃，中 標后又根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各 項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施 工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。 2、組織進度計劃的實施。將施工進度計劃

項目管理中廠務公開的重點與難點

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企業(yè)實行廠務公開制度也有十多年時間,廠務公開效果如何已成為企業(yè)經(jīng)營好壞,是否和諧的主要原因之一。筆者作為一名在工程項目管理中的一員,通過實施廠務公開民主管理工作不斷地探索與實踐,深刻認識到在基層項目部實施廠務公開民主管理的重要性和困難所在,現(xiàn)從四個方面分析如何破解項目管理中廠務公開民主管理的難題。

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