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本文重點(diǎn)介紹中建歷史上最大的海外單期房建工程Baha Mar Development項(xiàng)目在實(shí)施中所面臨的自然地理?xiàng)l件、資源組織、技術(shù)方案、人為因素等方面的困難與采用的對策.并通過討論總結(jié)出在資源貧瘠的遙遠(yuǎn)地區(qū)進(jìn)行跨國工程的一般組織形式與重點(diǎn)管理對策.
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項(xiàng)目管理的重點(diǎn)及分析方法 我們承建的 XXX 棟中高層工程, 總建筑面積 7萬平方米, 分別為 18+1 層框剪結(jié)構(gòu), 總工期為 330 日歷 天。項(xiàng)目部在施工過程中對進(jìn)度、質(zhì)量和安全的管理重點(diǎn)及分析方法闡述如下: 一、進(jìn)度管理 我們進(jìn)行進(jìn)度管理的目的,是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù);同時把項(xiàng)目費(fèi) 用控制在預(yù)算范圍內(nèi),為企業(yè)獲得合理的利潤。進(jìn)度管理的職責(zé)包括以下幾個部分: 1、制定進(jìn)度計(jì)劃。我們在工程投標(biāo)時已經(jīng)按照招標(biāo)文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃,中 標(biāo)后又根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期,編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開工前的各 項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施 工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。 2、組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。將施工進(jìn)度計(jì)劃
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