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更新時間：2025.05.10
項目管理組織結(jié)構(gòu)圖

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項目管理組織結(jié)構(gòu)圖 3.1.2 項目管理人員職責(zé)和權(quán)限： 3.1.2.1 項目 經(jīng)理 ○1 項目經(jīng) 理代 表公 司實施 施工 項目 管理 工作， 參與 工程 合同 的談判 與簽訂；負責(zé)組建項目部，選擇項目人員，執(zhí)行公司的管理制度，維護 公司的合法權(quán)益； ○2 對項目 質(zhì)量 、安 全、工 期、 成本 控制 負責(zé)， 履行 《項 目管 理目標 責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)； ○3 根據(jù)項 目管 理目 標責(zé)任 書編 制工 程項 目管理 策劃 書（ 項目 管理實 施規(guī)劃），并組織實施、檢查、考核； ○4 參與公 司內(nèi) 部施 工項目 投標 和簽 訂施 工合同 ，合 理配 置人 力、材 料設(shè)備、資金，并實行動態(tài)管理； ○5 組織制定項目部的各項管理制度，建立質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán) 境保證體系并組織實施； ○6 主持制訂安全技術(shù)措施計劃、安全技術(shù)措施、施工方案、季節(jié)性 安全技術(shù)措施、施工用電組織設(shè)計、審批作業(yè)計劃并

酒店裝飾工程項目管理組織結(jié)構(gòu)圖

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施工組織設(shè)計 第 1 頁 共 10 頁 項目管理組織結(jié)構(gòu)圖 第一節(jié) 項目管理組織架構(gòu) 一、項目經(jīng)理部的組建 1.我公司已通過 ISO9001、ISO14001、GBT28001體系認證，本項目部將按 “三合一”體系進行組建。 2.項目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴格按照公司規(guī)定的程序運營的基礎(chǔ)上，我公司對本項目實行全面授權(quán) 的方式，將本項目全面授權(quán)給項目經(jīng)理，由其全權(quán)承擔(dān)本工程的管理職權(quán)，對工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個 方面負全面責(zé)任，項目經(jīng)理完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標對被授權(quán)者 做出綜合評估，并根據(jù)內(nèi)部管理條例對包括所有管理人員在內(nèi)的項目管理團隊做出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務(wù)乃至開除。 項目經(jīng)理部按公司頒布的《項目管理手冊》 、《公司文明施工指導(dǎo)手冊》 、《公司安全施工指導(dǎo)手冊》執(zhí)行。 本項

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