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更新時間：2025.05.10
工作分解結(jié)構(gòu)和掙值管理講義

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工作分解結(jié)構(gòu)和掙值管理講義——2 工作分解結(jié)構(gòu) WBS 　　 　　 在明確項目的目的、目標和范圍后，就要開始做WBS分解 　　 WBS分解是制定項目計劃、成本和進度監(jiān)控、項目績效、掙值管理的基礎(chǔ)工作 　　 WBS是項目范圍的更加明確具體的一個劃分 　　 WBS不是任務(wù)...

工程項目管理工作分解結(jié)構(gòu)

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工程項目管理工作分解結(jié)構(gòu) A 簽訂項目管理委托合同 B 項目管理部進場 C 工程圖設(shè)計 C/01 方案設(shè)計 C/02 初步設(shè)計 C/03 初步設(shè)計報批 C/04 施工圖設(shè)計 C/04.01 施工圖設(shè)計 C/04.02 施工圖審核 C/04.03 交付圖紙 D 辦理項目規(guī)劃手續(xù) D/01 申請規(guī)劃設(shè)計方案審查通知書 D/02 專項審批（人防、消防、交通、園林） D/03 年度開工計劃轉(zhuǎn)正式計劃 D/04 申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證 E 辦理工程開工證 E/01 領(lǐng)取開工審批表 E/02 市政配套簽署意見 E/03 招標辦領(lǐng)取申請表 E/04 招標辦辦理審批手續(xù) E/05 施工總承包合同運作 E/05.01 資格預審文件、招標文件的編制與送審 E/05.02 投標預備會 E/05.03 發(fā)招標文件 E/05.04 勘查現(xiàn)場 E/05.05 招標文件編制與提交 E/05.06 開標 E/05.07

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