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工程項目總監(jiān)的主要工作內(nèi)容 一、常規(guī)性的管理工作 (一 )、項目組織 1、組織架構和制度的建設 : (1)確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責并執(zhí)行 ; (2)應完善安全生產(chǎn)監(jiān)理制度,明確安全監(jiān)理責任人 ; (3)項目監(jiān)理架構建立要立即報告建設單位,架構中人員發(fā)生變更應及時報告建設單位 ; 如總監(jiān)變 更應跟蹤辦理相關手續(xù) ; (4)根據(jù)公司的相關制度和要求結合項目實情 ,制定項目的組織管理制度 (工作 ,考勤 , 例會 , 信息發(fā) 布與收集 , 辦公室管理等 ) 并執(zhí)行 ; (5)審查項目監(jiān)理人員編寫的監(jiān)理日志 (按《監(jiān)理日志填寫詳細指引》 ) 、 周的工作汁劃 (按《監(jiān)理 人員周工作計劃表》 )、口頭告知確認單 (按《口頭告知確認單》 ) 、監(jiān)理通知等監(jiān)理部文件 , 通過此可掌握 項目 (現(xiàn)場狀態(tài)、監(jiān)理人員 )總體情況。 2、學習培訓 : (1)組織學習監(jiān)理合同、施工合同、施
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基 本 建 設 項 目 程 序 序號 基本建設程序 形成文件資料 部門 一 立項審批(項目申 請) 項目申請書或項目建議書(限政府投 資項目)及立項批復文件;前期工作 通知書。 投資 二 可行 性研究評 估 與審批 (可 行性研究 及 立項) 可行性研究報告及附件;可行性研究 報告批復(限政府投資項目);關于 立項有關的會議紀要、領導講話;專 家建議文件;調(diào)查資料及項目評估研 究材料;計劃任務書;投資計劃文件 (工程投資估算材料;年度計劃申報 及年度計劃項目表) 。企業(yè)投資項目核 準(限依法需要核準的建設項目); 企業(yè)投資項目備案(限依法不需要辦 理審批、核準手續(xù)的建設項目) 投資 三 規(guī)劃用地許可 (辦理征地手續(xù)) 建設用地、征地、拆遷文件:①選址 申請及選址規(guī)劃意見通知書;②用地 申請報告及縣級以上人民政府城鄉(xiāng)建 設用地批準書(土地劃撥、征用、出 讓等批準文件);③拆遷安置意見、協(xié) 議
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