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更新時(shí)間：2025.05.31
項(xiàng)目技術(shù)管理工作手冊(cè)

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1 項(xiàng)目技術(shù)管理工作手冊(cè) 1 項(xiàng)目技術(shù)管理 1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程 師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立技術(shù)管理體系。 1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理 部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報(bào)企業(yè)總工程師審批。 1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1.3.1 技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。 1.3.2 施工過程的技術(shù)管理工作。 1.3.3 技術(shù)開發(fā)管理工作。 1.3.4 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。 1.4 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé)： 1.4.1 主持項(xiàng)目的技術(shù)管理。 1.4.2 主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃。 1.4.3 組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙， 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的施工方案并 組織落實(shí)。 1.

【工作總結(jié)】IT公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)

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第 1 頁 共 2 頁 三一文庫 (www.31doc.com)/ 工作總結(jié)范文 /工作總結(jié) 〔IT 公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)〕 僅僅從做好管理這的角度來說，其實(shí)并不難，而且也有 許多理論作為依據(jù)，戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè) 文化、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規(guī)則去制定和實(shí)施。 這段時(shí)間比較令我困惑的是“領(lǐng)導(dǎo)” ，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間 如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡。 管理與處理復(fù)雜情況有關(guān)。如果沒有好的管理，復(fù)雜的企業(yè) 可能會(huì)雜亂無章，面臨生存危機(jī)。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì) 量和贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)帶來一定的秩序和連貫性。尤其是 科學(xué)的管理制度和流程規(guī)范可以幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避 風(fēng)險(xiǎn)。 領(lǐng)導(dǎo)更多的與變化有關(guān)，處理一些突發(fā)情況，企業(yè)、產(chǎn)品、 業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行變革，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力。有些時(shí)候管理 和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成，但有些時(shí)候會(huì)互為矛盾，如何進(jìn) 行協(xié)調(diào)和平衡，這些是無法通過理論來學(xué)習(xí)到，要依靠自身

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