造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.06.07
如何做好施工項(xiàng)目流程管理

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隨著全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入及工程管理體系的不斷完善,施工必須進(jìn)行流程管理,以便職責(zé)劃分。在施工項(xiàng)目建設(shè)中,應(yīng)以流程為主進(jìn)行創(chuàng)新型組織的建立,遵循施工項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的合理建立,并進(jìn)行管理級(jí)別、管理職責(zé)的合理劃分,為監(jiān)控施工流程、提高組織目標(biāo)效率提供可靠的保障。

PPP項(xiàng)目的運(yùn)作流程管理探析??

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完善項(xiàng)目運(yùn)作流程是穩(wěn)妥推進(jìn)PPP工作的重要保證。項(xiàng)目識(shí)別和篩選應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循市場(chǎng)規(guī)則,精準(zhǔn)區(qū)分完全市場(chǎng)化項(xiàng)目、使用者付費(fèi)不足項(xiàng)目、政府竹費(fèi)項(xiàng)目。合作伙伴選擇階段,應(yīng)當(dāng)按照核心能力、講究信譽(yù)、市場(chǎng)化主體原則和財(cái)務(wù)能力、技術(shù)能力、管理能力、信譽(yù)水平評(píng)價(jià)指標(biāo)體系選擇合適的社會(huì)投資者。項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)方面,尋求流程簡(jiǎn)化與流程控制的平衡,重視PPP項(xiàng)目前期流程的完備,實(shí)現(xiàn)PPP項(xiàng)目操作流程的標(biāo)準(zhǔn)化。要重視政府的項(xiàng)目參與和項(xiàng)目監(jiān)管雙重角色,正確行使政府參與項(xiàng)目的資金安排、團(tuán)隊(duì)組建、風(fēng)險(xiǎn)分配、股權(quán)行使職能,正確履行政府完善監(jiān)管溝通交流機(jī)制和績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的項(xiàng)目監(jiān)管職責(zé)。

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