造價通
更新時間：2025.05.31
房地產(chǎn)項目工作計劃(合計293項)

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11、簽訂正式土地出讓合同 12、辦理《國有土地使用證》 13、土地款支付 14、項目貸款辦理 15、土地移交公司 確認周界，確認是否有待拆遷物 2、編制項目開發(fā)節(jié)點計劃 31、案名確定 32、取得選址意見書 41、準備銀行資金證明 42、取得立項批復 5、計委招標備案 6、申請《建設用地規(guī)劃許可證 》 7、航空限高爭取 8、土地周邊和地下現(xiàn)有管網(wǎng)圖 紙取得或?qū)崪y 91、探測單位招標確認 92、探測完畢，取得報告 93、外部協(xié)調(diào)和處理 a) 市場調(diào)查與分析 b) 確定產(chǎn)品功能定位與檔次定位 c) 確定產(chǎn)品構(gòu)成與戶型配比 d) 提出規(guī)劃設計及開發(fā)節(jié)奏建議 22、編制《項目可行性研究報告 》 提供給財務融資 a) 地質(zhì)初勘 c) 編制《規(guī)劃設計任務書》 1、土地取得 3、選址意見書辦理 21、定位報告編寫 9、地下管線探測 WBS工作結(jié)構(gòu)分解 一級 二級 三級 4、計委立項 21、項目定位研究

計劃建設部綜合計劃管理

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淺談我對綜合計劃工作的初步認識 計劃建設部 自從我開展綜合計劃工作以來， 將近一個月了。 以前縣級公司從 未設置過綜合計劃這個崗位。 近期，南網(wǎng)公司一體化組織機構(gòu)調(diào)整后， 縣級公司設立了綜合計劃崗位。 在工作中，由于各專業(yè)部門人員對綜 合計劃管理重要性的認識不足， 沒有完全理解綜合計劃管理的深刻內(nèi) 涵，也沒有熟練掌握綜合計劃管理的應用技巧， 還不善于將管理目標 通過綜合計劃手段加以落實。 綜合計劃工作的開展存在一定困難。 下 面，將談談我對綜合計劃工作的初步認識。 一、綜合計劃的介紹 綜合計劃是以企業(yè)“三年規(guī)劃、五年戰(zhàn)略”為指導，在各有關專 業(yè)計劃的基礎上進行綜合平衡、 優(yōu)化后形成的年度計劃， 即企業(yè)的年 度經(jīng)營目標，它是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的近期目標和實施方案。 （摘自 《計劃發(fā)展一體化管理基本框架》 ）綜合計劃作為公司年度經(jīng)營發(fā)展 目標，是圍繞服務國家工作大局、 促進公司又好又快發(fā)展的總體

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