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更新時間：2025.05.31
實施組織形式和管理措施

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項目組織機構(gòu) 項目組織結(jié)構(gòu)分為領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，總體項目組織架構(gòu)如下圖所示： 項目經(jīng)理 軟件開發(fā)經(jīng)理軟件架構(gòu)師 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 數(shù) 據(jù) 整 合 小 組 核 心 研 發(fā) 小 組 集 成 測 試 小 組 文 檔 管 理 小 組 （1）項目領(lǐng)導(dǎo)小組 項目領(lǐng)導(dǎo)小組由建設(shè)方和開發(fā)方的主管領(lǐng)導(dǎo)組成，作為項目的發(fā)起方，主要職責(zé)是參與項目重大 決策，對關(guān)鍵問題的決策，協(xié)調(diào)各職能部門的工作，參與項目階段點（里程碑）的確認，以及進行雙 方高層間的溝通。 （2）項目經(jīng)理 項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目中軟件、硬件、第三方軟硬件供貨等事宜。并領(lǐng)導(dǎo)項目硬件實施小組開展 工作。項目軟件經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)應(yīng)用軟件系統(tǒng)的調(diào)研、設(shè)計、開發(fā)、測試、實施的組織、協(xié)調(diào)工作，負 責(zé)軟件部分的項目管理。這些工作包括項目計劃的制訂，項目隊伍的管理，計劃的監(jiān)控執(zhí)行、質(zhì)量保 證協(xié)調(diào)、文檔制訂等。另外還與項目經(jīng)理、項目領(lǐng)導(dǎo)小組、客戶方各部門進行溝通和協(xié)調(diào)工

對項目管理變更索賠管理措施的研究探討

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在工程項目的施工過程中，發(fā)生工程變更是相當(dāng)普遍的。施工企業(yè)如何對施工階段中的工程變更進行管理，是一項專業(yè)性強、涉及面廣的工作。在一定程度上反映了施工企業(yè)的專業(yè)水平、協(xié)調(diào)和處理現(xiàn)場問題的能力以及工作方法。把握變更索賠機會，加大二次經(jīng)營力度實現(xiàn)效益最大化。本文在此對工程項目管理中得變更索賠做了一定的研究。

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