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更新時間：2025.05.11

頭條 房地產(chǎn)項目的招標程序如何控制造價風險？

招標過程中明確合同條款、競標單價包干或總價包干模式有助于控制風險。同時，詳盡的技術(shù)規(guī)格書和施工圖審慎選擇供應(yīng)商也能降低成本。

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依照法規(guī)的規(guī)定 ,對工程項目招標中的不規(guī)范行為進行了實證分析 ,總結(jié)了工程項目招標中存在的歧視潛在投標人、違法收取投標保證金、無標底招標中變相設(shè)立標底及工程量清單內(nèi)容不清楚等不規(guī)范行為的具體表現(xiàn)形式 ,及其可能產(chǎn)生的后果 .

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項目招標過程中的風險管理

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近年來，建筑市場的競爭日趨激烈，招標方式越來越廣泛地被運用到工程項目的采購過程中?！墩袠送稑朔ā穼Ρ仨氄袠瞬少彽捻椖糠秶鞒隽嗣鞔_的規(guī)定：一是大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；二是全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；三是使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目；以上項目達到一定標準和范圍的，均必須采取招標方式確定項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購。本文從招標代理機構(gòu)的角度，討論項目招標過程中幾類常見風險類型，并就如何識別、分析與防范，作初步探討。

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一、項目風險：項目風險是指可能導(dǎo)致項目損失的不確定性，美國項目管理大師馬克思·懷德曼將其定義為某一事件發(fā)生給項目目標帶來不利影響的可能性。項目風險管理是為了最好地達到項目的目標，識...查看詳情

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應(yīng)對自然災(zāi)害、政策變動等可能的風險進行預(yù)估，通過保險或其他形式將部分風險轉(zhuǎn)移給中標方。相關(guān)經(jīng)驗分享：風險分擔是平衡各方利益的關(guān)鍵，確保項目順利執(zhí)行。查看詳情

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通常會提及風險識別、評估、轉(zhuǎn)移和應(yīng)對措施，如自然災(zāi)害、施工延誤等，并要求投標人提出相應(yīng)的風險防范計劃。相關(guān)理論基礎(chǔ)：風險管理是招標文件不可或缺的一部分，關(guān)乎項目成功與否。查看詳情

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