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業(yè)務(wù)預(yù)算管理涵蓋公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié),公司所有部門(mén)、單位和員工都參與預(yù)算管理,實(shí)現(xiàn)預(yù)算從事前規(guī)劃預(yù)測(cè)、事中執(zhí)行控制、事后考核評(píng)價(jià)的閉環(huán)管理。按照各級(jí)財(cái)務(wù)管理職責(zé)權(quán)限,明確預(yù)算管理權(quán)責(zé),規(guī)范預(yù)算編制、審批、下達(dá)、執(zhí)行、考核及評(píng)價(jià)等工作流程,加強(qiáng)目標(biāo)控制,實(shí)現(xiàn)上下協(xié)同,層層落實(shí)預(yù)算管理責(zé)任,并使業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)管控有機(jī)銜接。
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業(yè)務(wù)預(yù)算管理涵蓋公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié),公司所有部門(mén)、單位和員工都參與預(yù)算管理,實(shí)現(xiàn)預(yù)算從事前規(guī)劃預(yù)測(cè)、事中執(zhí)行控制、事后考核評(píng)價(jià)的閉環(huán)管理。按照各級(jí)財(cái)務(wù)管理職責(zé)權(quán)限,明確預(yù)算管理權(quán)責(zé),規(guī)范預(yù)算編制、審批、下達(dá)、執(zhí)行、考核及評(píng)價(jià)等工作流程,加強(qiáng)目標(biāo)控制,實(shí)現(xiàn)上下協(xié)同,層層落實(shí)預(yù)算管理責(zé)任,并使業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)管控有機(jī)銜接。
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