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更新時間：2025.06.07
企業(yè)知識型員工幸福工作評價指標比較研究

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隨著科學技術和互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,企業(yè)之間的競爭,越來越依賴創(chuàng)新,依賴科學知識,越來越變現(xiàn)為知識型人才的競爭,\"知識就是力量\"得到了最充分的體現(xiàn)。追求幸福是人類所有行為的終極目標,伴隨我國經(jīng)濟快速穩(wěn)定的發(fā)展以及人們生活水平的提高,幸福越來越受到人們的關注。為了客觀準確合理的評價企業(yè)知識型員工幸福工作狀態(tài),本文對64篇相關文獻從評價指標層級結構、指標數(shù)量、指標隸屬關系、指標內(nèi)容四個方面進行梳理和比較,為企業(yè)知識型員工幸福工作綜合評價體系的構建提供依據(jù)和參考。

崗位評價、工作評價及評價表格

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工作評價 崗位評價 崗位評價原則 崗位評價的特點 崗位評價系統(tǒng) 工作評價表 工作評價總結表 工作評價 工作評價就是評定工作的價值，制定工作的等級，以確定工資收入的計算標準。因 此，工作評價是工作分析的邏輯結果，其目的是提供工資結構調(diào)整的標準程序。 職務評價是執(zhí)行職務工資制最關鍵的一環(huán)，因為對職務評價的等級高低與職務工資 額是直接對應的。 工作評價基本目的在于： １、確認組織的工作結構。 ２、使工作間的聯(lián)系公平、有序。 ３、開發(fā)一個工作價值的等級制度，據(jù)此可用來建立工資支付結構。 ４、關于企業(yè)內(nèi)部的工作和工資方面，取得經(jīng)理與員工間的一致。 評價中應該注意： １、人力資源部門通常負責工作評價項目的管理。然而，實際的工作評價，是 專門由委員會進行的。委員會的構成通常取決于被評價工作的類型和水平。 ２、小型或中型組織通常缺乏工作評價專業(yè)知識，這時可聘用外部顧問，當聘請了 一名合格的顧問時，管理者應

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