造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.06.07
監(jiān)理崗位員工考核細(xì)則新

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">34KB

頁數(shù)： 31頁

---------------------------------------------- 值得擁有 值得下載 文檔 word 精品 ------ ---------------------- 監(jiān)理崗位員工考核細(xì)則 考核目的 1 為建立健全公司激勵(lì)與約束機(jī)制和考核體 系，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正 的評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行薪酬管理、 職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)，依據(jù) ，結(jié)合行業(yè)崗位特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況，制 定本公司《員工考核管理辦法》 。以期以此細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，通過公司對(duì)各項(xiàng)目 監(jiān)理《監(jiān)理崗位員工考核細(xì)則》 機(jī)構(gòu)的檢查、考核或監(jiān)理各部、片區(qū)、項(xiàng)目監(jiān) 理機(jī)構(gòu)對(duì)員工日常工作及行 為的動(dòng)態(tài)考評(píng)，建立起有效的激勵(lì)、約束及客 觀、公正的考核評(píng)價(jià)體系， 并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行員工崗位管理，從而 促進(jìn)員工的業(yè)績提升和技能 發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力，并確保公司績 效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 考核原則 2 嚴(yán)格

采購部崗位績效考核方案

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">7KB

頁數(shù)： 2頁

采購部崗位績效考核方案 一．采購部績效考核的目的： 采購部嚴(yán)格把關(guān)公司產(chǎn)品采購， 因此它首先具 有激勵(lì)功能，使員工體驗(yàn)到成就感、 自豪感，從而增強(qiáng)其工作滿意感。 另一方面， 績效考核也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一， 而懲戒也是提高工作效率， 改善績效不可缺 少的措施。 績效考核結(jié)果是薪酬管理的重要工具。 薪酬與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)仍是激勵(lì)員工的重要 工具?？冃Э己私Y(jié)果也是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橥ㄟ^績效考核 可以評(píng)估員工對(duì)現(xiàn)任職位的勝任程度及其發(fā)展?jié)摿Α?績效考核對(duì)于員工的培訓(xùn)與 發(fā)展同樣有重要意義。 績效考核同時(shí)具有促進(jìn)上、 下級(jí)間的溝通， 了解彼此對(duì)對(duì) 方期望的作用，并且績效考核的結(jié)果可提供給其他職能部門， 以供制定有關(guān)決策 時(shí)作為參考。 指導(dǎo)思想：采購部嚴(yán)格執(zhí)行便民購物網(wǎng)公司的指導(dǎo)思想， 以便民為主要原則， 全力打造百姓的便捷、 綠色購物網(wǎng)站。 我部思想原則堅(jiān)持按照各盡所能、 按勞分 配原則

熱門知識(shí)

員工崗位考核方案

精華知識(shí)

員工崗位考核方案

最新知識(shí)

員工崗位考核方案
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

員工崗位考核方案
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
員工崗位考核方案相關(guān)專題

分類檢索：