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房地產(chǎn)公司崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)——辦公室崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn) 工程部崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)財(cái)部業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn) 前期部業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)展規(guī)劃部業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn) 物業(yè)部業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn) 銷(xiāo)售企劃部業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn) ...... 63頁(yè)word文檔


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序 項(xiàng)目 績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及辦法 權(quán)重 7 1、根據(jù)公司生產(chǎn)的需要開(kāi)發(fā)和維護(hù)供應(yīng)商,每個(gè)原料的供應(yīng) 始終保持 2-3家, 8 2、對(duì)供方供貨業(yè)績(jī)進(jìn)行跟蹤,及時(shí)處理業(yè)務(wù)關(guān)系,如因供貨關(guān) 系處理不當(dāng),造成供應(yīng)不及時(shí)延誤交貨 9 3、建立完整的供應(yīng)商企業(yè)信息及其供貨記錄(含業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定) 4、根據(jù)月材料需求和生產(chǎn)任務(wù)組織采購(gòu),因原料供應(yīng) 不及 時(shí),延誤交貨 2、在保證供應(yīng)生產(chǎn)的同時(shí),按月材料需求合理控制庫(kù)存 5、辦公用品及其他非生產(chǎn)材料在相關(guān)部門(mén)申請(qǐng)采購(gòu)后二周內(nèi)到 貨 6、采購(gòu)物質(zhì)進(jìn)廠時(shí),通知質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)證,如發(fā)生未經(jīng)驗(yàn)證 進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)或車(chē)間現(xiàn)場(chǎng), 7、根據(jù)采購(gòu)規(guī)范質(zhì)量要求組織采購(gòu) 8、及時(shí)按要求在不合格判定之日起一周內(nèi)處理完進(jìn)行不合格材 料(含退貨) 9、因 原料質(zhì)量問(wèn)題造成顧客批量不合格投訴或退貨資 10、供貨價(jià)格:按公司的采購(gòu)價(jià)格控制指標(biāo)或年度合同給定價(jià) 格要求控制 11、應(yīng)付資金 :在保證
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