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本文針對(duì)油田開發(fā)中存在經(jīng)營(yíng)管理難題,提出了通過強(qiáng)化全面預(yù)算管理,提升內(nèi)控管理水平,在各項(xiàng)工作量不斷加大的前提下有效控制了成本支出,確保了采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。
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標(biāo)后預(yù)算管理辦法——1、目的和適用范圍 1.1、 為了進(jìn)一步規(guī)范全局標(biāo)后預(yù)算管理工作特制定本辦法。 1.2、 本辦法適用于標(biāo)后預(yù)算編制、評(píng)審、下達(dá)（報(bào)備）、執(zhí)行 等各個(gè)階段。 2、職責(zé)： 2.1、局成本合同處職責(zé)： 標(biāo)后預(yù)算管理實(shí)行局、...
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