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筆者認為,缺乏與我國經濟環(huán)境相適應、與建筑行業(yè)特點相適應的業(yè)績評價體系是造成國有建筑企業(yè)激勵不足、運行效率低的直接原因;構建以EVA為導向、適合現(xiàn)階段國有建筑企業(yè)經營者的業(yè)績評價體系,進而設計和實施科學合理的激勵機制是解決問題的關鍵,各層次的評價側重點和評價指標內涵應隨著企業(yè)委托代理層次關系不同而有所變化,評價標準應以絕對標準和相對標準相結合,并對具有行業(yè)特壘.的重要項目進行調整。
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